A.B2B
B.B2C
C.C2C
D.B2M
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A.27.3%
B.32.4%
C.37.5%
D.43.6%
A.流通加工
B.生產(chǎn)外延加工
C.生產(chǎn)加工
D.輔助性加工
A.對(duì)流運(yùn)輸
B.迂回運(yùn)輸
C.重復(fù)運(yùn)輸
D.倒流運(yùn)輸
A.裝卸搬運(yùn)
B.配送
C.流通加工
D.運(yùn)輸
A.95.5%
B.96.5%
C.97.5%
D.98.5%
A.反應(yīng)表現(xiàn)
B.溝通手段
C.準(zhǔn)時(shí)交貨
D.合作態(tài)度
A、生產(chǎn)規(guī)模大,經(jīng)營(yíng)品種少
B、生產(chǎn)規(guī)模大,經(jīng)營(yíng)品種多
C、生產(chǎn)規(guī)模小,經(jīng)營(yíng)品種多
D、生產(chǎn)規(guī)模小,經(jīng)營(yíng)品種少
A、直接采購(gòu)
B、間接采購(gòu)
C、反向拍賣
D、招標(biāo)采購(gòu)
A、0.15
B、0.6
C、30
D、120
甲公司為擴(kuò)大銷售額制訂了四種方案。四種方案的預(yù)計(jì)費(fèi)用和銷售額如下表所示。如采用價(jià)值分析法中的單一目標(biāo)決策,最優(yōu)的方案是()。
A、方案1
B、方案2
C、方案3
D、方案4
最新試題
對(duì)于企業(yè)股東來說,應(yīng)保持資產(chǎn)負(fù)債率的()。
在配送活動(dòng)中,臨時(shí)配送、緊急配送和無計(jì)劃的隨時(shí)配送是大幅度降低配送()的主要因素。
企業(yè)在利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上比競(jìng)爭(zhēng)者擁有更大的優(yōu)勢(shì)才能獲得更大的()。
只有搞好(),才能掌握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)律,確保經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制的準(zhǔn)確性。
生產(chǎn)企業(yè)在保持國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)開辟國(guó)外市場(chǎng)這種方法是()。
企業(yè)進(jìn)入新的行業(yè)開展多種業(yè)務(wù)尋求發(fā)展機(jī)會(huì)這種方法是()。
()剔除了一般的環(huán)境影響來考察企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)工作狀況。
以兩個(gè)相互聯(lián)系的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的數(shù)額相除后得出(),據(jù)以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析。
為控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程進(jìn)行的事中分析,稱為()。
股東投資者關(guān)心的問題是()。