A.傳統(tǒng)職業(yè)生涯路徑
B.網(wǎng)狀職業(yè)生涯路徑
C.橫向職業(yè)路徑
D.雙重職業(yè)路徑
E.縱向職業(yè)路徑
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A.為員工考慮新的或非傳統(tǒng)的職業(yè)通道
B.應(yīng)該使跨越不同部門、專業(yè)和崗位的職業(yè)通道得到拓展
C.為所有的員工提供均等就業(yè)與發(fā)展的機(jī)會(huì)
D.注重員工個(gè)人發(fā)展需要的滿足
E.通過由橫向與縱向工作的變換而提供的在職培訓(xùn)來改善業(yè)績(jī)
A.對(duì)員工潛能的定位起重要作用
B.使員工展現(xiàn)自己的潛能
C.充當(dāng)顧問的角色
D.利用他們的"關(guān)系網(wǎng)"，促進(jìn)員工的晉升
E.設(shè)定不同的職業(yè)發(fā)展通道
A.直接為員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供咨詢
B.幫助各級(jí)管理人員做好組織職業(yè)生涯管理工作
C.協(xié)助組織做好員工的晉升工作，通過一系列方法，來明確可以提供的工作崗位、員工發(fā)展的愿望、人事變動(dòng)的條件等
D.協(xié)助組織做好各部門管理人員間的薪酬平衡，使之不要因?yàn)樗帊徫患?jí)別及部門情況的不同而差距過大，避免薪酬政策間的差距阻礙組織內(nèi)部的人事變動(dòng)
E.負(fù)責(zé)管理人員的聘用和管理
A.幫助員工開展職業(yè)生涯規(guī)劃與開發(fā)工作
B.確定組織發(fā)展目標(biāo)與職業(yè)需求規(guī)劃
C.開展與職業(yè)生涯管理相結(jié)合的績(jī)效評(píng)估工作
D.職業(yè)生涯發(fā)展評(píng)估
E.工作與職業(yè)生涯的調(diào)適
A.實(shí)現(xiàn)員工的組織化
B.實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展與組織發(fā)展的統(tǒng)一
C.實(shí)現(xiàn)員工能力和潛能的發(fā)展
D.促進(jìn)企業(yè)事業(yè)的長久發(fā)展
E.公司需要員工繼任規(guī)劃更有效
A.獲得充分的企業(yè)發(fā)展信息
B.增進(jìn)適應(yīng)新工作的能力
C.對(duì)自己的工作進(jìn)行恰當(dāng)?shù)淖晕以u(píng)價(jià)
D.增進(jìn)自我的工作能力和技術(shù)
E.使自我的潛能更有效地被激發(fā)出來
A.制訂企業(yè)內(nèi)晉升與輪調(diào)的計(jì)劃
B.增加員工對(duì)公司的忠誠度及向心力
C.進(jìn)行工作評(píng)價(jià)與人力配置的整合
D.確定企業(yè)人力資源的需求和預(yù)測(cè)
E.將人力資源計(jì)劃與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合
A.實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)
B.確定職業(yè)發(fā)展道路
C.充分挖掘員工的潛能
D.使員工貢獻(xiàn)最大化
E.解決個(gè)人問題
A.層次系統(tǒng)
B.管理系統(tǒng)
C.過程系統(tǒng)
D.保障系統(tǒng)
A.收集個(gè)體的具體資料
B.組織從收集的具體資料中，歸納出一般結(jié)論
C.逐漸認(rèn)識(shí)自己的一般形象
D.將自己變成事業(yè)型人才
最新試題
組織職業(yè)管理不當(dāng)所致的問題必須予以重視和及時(shí)解決，內(nèi)容包括（）。
職業(yè)生涯管理是指在一個(gè)組織內(nèi)，組織為其成員（），從而促進(jìn)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)過程。
（）是新員工接納組織和雇用條件的一個(gè)信號(hào)。
職業(yè)生涯指導(dǎo)顧問的任務(wù)主要表現(xiàn)在（）。
組織接納新員工的信號(hào)有（）。
職業(yè)選擇與職業(yè)準(zhǔn)備階段，組織的主要任務(wù)不包括（）。
通過職業(yè)生涯面談后，可以幫助員工發(fā)現(xiàn)其職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展中應(yīng)注意的問題有（）。
新員工關(guān)心組織發(fā)展的表現(xiàn)有（）。
職業(yè)生涯管理中員工個(gè)人方面的管理重點(diǎn)有（）。
挑戰(zhàn)性工作主要是（）。