在現(xiàn)代瞬息萬變的市場(chǎng)壞境下，任何企業(yè)都不可能永遠(yuǎn)處于優(yōu)勢(shì)。

因?yàn)樾枰钦勁械脑瓌?dòng)力，所以沒有需要就沒有談判。

出其不意在談判中可從不同的角度，不同的方面加以運(yùn)用，概括起來有（）

如何對(duì)待會(huì)議中的“悶葫蘆”（）

談判人員使用權(quán)力的有限性，受到限制的權(quán)力的談判者比大權(quán)在握的談判者處于更不利的地位。

對(duì)付渾水摸魚的策略有（）

劣勢(shì)條件下的談判策略有（）

說服型談判者的特點(diǎn)是處理問題絕不草率盲從，總是三思而后行。

匯報(bào)也可分為（）

專業(yè)人員是談判組織的主要成員之一，其基本職責(zé)是（）