A．有利于規(guī)范項(xiàng)目各方的市場行為，維護(hù)合同各方的合法權(quán)益
B．有效的規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
C．提高合同履約率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)
D．保證工程按質(zhì)按量提前完成
E．提高發(fā)包方與承包商的信譽(yù)和競爭能力
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A．產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工藝性審查和改進(jìn)
B．質(zhì)量控制計(jì)劃的制訂
C．工藝裝備的設(shè)計(jì)和制造
D．產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)價(jià)值的控制
E．生產(chǎn)材料消耗定額的制訂
A．工程建設(shè)費(fèi)用
B．預(yù)備費(fèi)
C．建設(shè)投資
D．建設(shè)期利息
E．流動(dòng)資金
A．控制的靜態(tài)性
B．控制的動(dòng)態(tài)性
C．控制面廣
D．控制的嚴(yán)謹(jǐn)性
E．控制系統(tǒng)的交叉性
A．合同本身存在缺陷的原因
B．不可預(yù)見的原因
C．由于一方違約而產(chǎn)生的原因
D．當(dāng)事人對(duì)法律無視而產(chǎn)生的原因
E．在執(zhí)行合同過程中發(fā)生的人為原因
A．計(jì)劃編制時(shí)的適當(dāng)參與
B．計(jì)劃下達(dá)時(shí)的清晰布置
C．月/周計(jì)劃的責(zé)任明確到人
D．適當(dāng)?shù)呢?zé)任追究
E．要求項(xiàng)目管理部門將月/周工作例會(huì)與進(jìn)度管理工作相分離
A．資料數(shù)據(jù)的可靠、深入
B．決策方法要科學(xué)、合理
C．決策方法要經(jīng)過多方驗(yàn)證
D．反饋調(diào)整決策方案
E．設(shè)計(jì)與技術(shù)方案的比較與優(yōu)化
A．審批制
B．注冊(cè)制
C．核準(zhǔn)制
D．報(bào)批制
E．備案制
A．設(shè)計(jì)采購建造模式減少了設(shè)計(jì)與施工方在合同上的工作界面
B．設(shè)計(jì)采購建造模式適用于一些并不處在總承包層面的設(shè)計(jì)施工一體化專業(yè)工程
C．設(shè)計(jì)采購建造模式在運(yùn)用方面不受專業(yè)與行業(yè)的局限
D．EPC模式在國內(nèi)國外的運(yùn)用沒有大的不同，所不同的只是其中招標(biāo)圖樣達(dá)到的設(shè)計(jì)深度不同
E．設(shè)計(jì)采購建造模式是諸多派生性工程項(xiàng)目管理模式的載體
A．類比估計(jì)法
B．兩兩對(duì)比法
C．綜合評(píng)分法
D．逐步淘汰法
E．目標(biāo)排序法
A．投資者
B．項(xiàng)目經(jīng)理
C．貸款者
D．政府
E．證券交易所
最新試題
施工監(jiān)理過程是與施工過程對(duì)應(yīng)的一種工程項(xiàng)目管理活動(dòng)，其主要內(nèi)容包括()。
項(xiàng)目范圍管理中的()這幾項(xiàng)重要管理成果是確定目標(biāo)參數(shù)的主要依據(jù)，也是表述目標(biāo)管理的最適宜的載體。
服務(wù)項(xiàng)目是以項(xiàng)目方式提供的勞務(wù)，所具有的屬性有()。
投資服務(wù)中投資機(jī)會(huì)研究所研究的重點(diǎn)是()。
下列保險(xiǎn)中可以單獨(dú)投保的是()。
制定招標(biāo)采購項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)有()。
在建筑工程概算的編制方法中，當(dāng)初步設(shè)計(jì)深度不夠，不能準(zhǔn)確地計(jì)算出工程量，但工程設(shè)計(jì)技術(shù)比較成熟而又有類似工程概算指標(biāo)可以利用時(shí)，可采用()。
在一體化管理體系中，()是員工權(quán)益和工作條件的基本保障。
貨物生產(chǎn)管理的目的是()。
在工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下選項(xiàng)不屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)方面的是()。