A.不能用作溝通工具
B.沒有被考慮為高級的計算機應(yīng)用
C.能用來幫助規(guī)劃和控制項目成本和進度
D.保證項目按時完成
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A.規(guī)范管理行為
B.避免運行風險
C.完善管理績效
D.提高工作效率
E.溝通工作內(nèi)容
A.進度編制
B.時間估計
C.項目的開始和結(jié)束日期
D.成本估計
E.費用計劃
A.有效性
B.符合性
C.及時性
D.合理性
E.規(guī)范性
A.招標采購的工作活動
B.招標采購工作進行過程中的各種記錄
C.招標采購的工作人員
D.招標采購工作的預(yù)算和實際開支狀況
E.招標采購工作的完成程度
A.費用計劃曲線
B.項目管理軟件
C.工作結(jié)構(gòu)分解
D.甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖
E.里程碑計劃
A.嚴格執(zhí)行法定程序
B.建設(shè)市場信息庫并充分利用公共信息平臺
C.厲行節(jié)約,減少額外費用支出
D.采取事前預(yù)測、事中檢查、糾正,事后總結(jié)、評價
E.招標文件系統(tǒng)嚴謹、邏輯合理,避免投訴
A.分配權(quán)
B.項目經(jīng)理班子或管理班子的組建權(quán)
C.費用控制權(quán)
D.項目團隊隊員的選拔權(quán)
E.實施控制權(quán)
A.根據(jù)招標采購工作內(nèi)容的分解,確定各項工作的先后順序
B.平衡各工作管理因素的相互關(guān)系
C.記錄各工作的人員與所用機械
D.確定招標采購工作的時問進度
E.應(yīng)用相關(guān)工具(如關(guān)鍵路徑法、橫道圖等)編制進度計劃
A.項目采購數(shù)量與質(zhì)量要求
B.項目采購的特點
C.招標采購各項工作的時間估計
D.項目采購的技術(shù)經(jīng)濟條件
E.限制和約束
A.針對性風險
B.可管理性風險
C.不可預(yù)見性風險
D.普遍性風險
E.經(jīng)濟性風險
最新試題
工程建設(shè)項目()的風險管理包括項目建議書,可行性研究階段的風險管理和項目評價與決策階段的風險管理。
橫道圖是項目進度計劃編制中最常見且被最廣泛應(yīng)用的一種工具,優(yōu)點是簡單明了、直觀、易于編造,但也有缺點,下列對其缺點描述正確的有()。
工程建設(shè)項目風險識別是風險分析的基礎(chǔ),其目的是()。
投標保證金的形式包括()。
在工程建設(shè)項目設(shè)計風險管理中,以下選項不屬于技術(shù)風險主要表現(xiàn)方面的是()。
按預(yù)算定額順序或施工的先后順序,逐一地全部進行審查的方法是施工圖預(yù)算審查方法中的()。
項目建設(shè)投資的多少主要取決于()。
為了制定詳細的項目策劃書,服務(wù)企業(yè)根據(jù)客戶的實際情況應(yīng)考慮的因素有()。
在一體化管理體系中,()是員工權(quán)益和工作條件的基本保障。
下列保險中可以單獨投保的是()。