A．分配權(quán)
B．項(xiàng)目經(jīng)理班子或管理班子的組建權(quán)
C．費(fèi)用控制權(quán)
D．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的選拔權(quán)
E．實(shí)施控制權(quán)
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A．根據(jù)招標(biāo)采購工作內(nèi)容的分解，確定各項(xiàng)工作的先后順序
B．平衡各工作管理因素的相互關(guān)系
C．記錄各工作的人員與所用機(jī)械
D．確定招標(biāo)采購工作的時(shí)問進(jìn)度
E．應(yīng)用相關(guān)工具(如關(guān)鍵路徑法、橫道圖等)編制進(jìn)度計(jì)劃
A．項(xiàng)目采購數(shù)量與質(zhì)量要求
B．項(xiàng)目采購的特點(diǎn)
C．招標(biāo)采購各項(xiàng)工作的時(shí)間估計(jì)
D．項(xiàng)目采購的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件
E．限制和約束
A．針對性風(fēng)險(xiǎn)
B．可管理性風(fēng)險(xiǎn)
C．不可預(yù)見性風(fēng)險(xiǎn)
D．普遍性風(fēng)險(xiǎn)
E．經(jīng)濟(jì)性風(fēng)險(xiǎn)
A．設(shè)定適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B．預(yù)見性
C．經(jīng)濟(jì)性
D．注重工作效率與工作質(zhì)量的均衡
E．風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配
A．工程建設(shè)程序
B．招標(biāo)相關(guān)工作順序
C．工程項(xiàng)目的細(xì)分
D．工程建設(shè)項(xiàng)目或生產(chǎn)需求的銜接配套
E．工程總進(jìn)度規(guī)劃
A．確定招標(biāo)采購項(xiàng)目管理方案的工作分解結(jié)構(gòu)
B．分析項(xiàng)目特點(diǎn)提出對策建議
C．項(xiàng)目調(diào)查研究
D．研究確定項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)
E．合理設(shè)定并策劃招標(biāo)文件的合同條款
A．編制質(zhì)量計(jì)劃
B．編制標(biāo)準(zhǔn)
C．編制技術(shù)文件
D．編制驗(yàn)收程序
E．收集并分析市場信息
A．服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以預(yù)先確定
B．服務(wù)的提供與使用具有同步性
C．服務(wù)質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)性
D．招標(biāo)內(nèi)容的多樣性
E．招標(biāo)內(nèi)容的功能性
A．不斷完善的漸進(jìn)性
B．特定目標(biāo)的唯一性
C．采購的周期性
D．臨時(shí)的一次性
E．風(fēng)險(xiǎn)與不確定性
A．現(xiàn)實(shí)性、及時(shí)性
B．可信性、透明性
C．公正性與獨(dú)立性
D．全面性、反饋性
最新試題
項(xiàng)目范圍管理中的()這幾項(xiàng)重要管理成果是確定目標(biāo)參數(shù)的主要依據(jù)，也是表述目標(biāo)管理的最適宜的載體。
橫道圖是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制中最常見且被最廣泛應(yīng)用的一種工具，優(yōu)點(diǎn)是簡單明了、直觀、易于編造，但也有缺點(diǎn)，下列對其缺點(diǎn)描述正確的有()。
服務(wù)項(xiàng)目規(guī)劃是實(shí)施項(xiàng)目的首要步驟，它的內(nèi)容不含()。
工程咨詢服務(wù)的人力資源管理包括的內(nèi)容有()。
工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別是風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)，其目的是()。
項(xiàng)目建設(shè)投資的多少主要取決于()。
以下關(guān)于工程造價(jià)咨詢企業(yè)資質(zhì)管理的敘述正確的是()。
按預(yù)算定額順序或施工的先后順序，逐一地全部進(jìn)行審查的方法是施工圖預(yù)算審查方法中的()。
服務(wù)項(xiàng)目是以項(xiàng)目方式提供的勞務(wù)，所具有的屬性有()。
在一體化管理體系中，()是員工權(quán)益和工作條件的基本保障。