A.政治法律因素
B.經(jīng)濟(jì)因素
C.設(shè)備狀況
D.技術(shù)因素
E.社會因素
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A.潛在的進(jìn)入者的威脅
B.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的企業(yè)之間的競爭程度
C.替代產(chǎn)品的威脅
D.商品差異優(yōu)勢
E.供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力
A.決定公司的經(jīng)營方針、具體政策、主要條例和重大措施
B.審定公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃、年度規(guī)劃,調(diào)整方案、預(yù)決算
C.決定公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置方案
D.推薦總經(jīng)理人選,根據(jù)總經(jīng)理的提議,審議副總經(jīng)理和其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的人選
E.收集和分析數(shù)據(jù)
A.全過程管理
B.動態(tài)管理
C.階段性管理
D.靜態(tài)管理
A.全局性
B.長遠(yuǎn)性
C.抗?fàn)幮?br />
D.動態(tài)性
E.短期性
A.存在大量討價(jià)還價(jià)的購買者
B.購買者不太在意品牌間的差別
C.顧客對產(chǎn)品或服務(wù)的需要與用途具有多樣性,或者時(shí)常發(fā)生變化
D.競爭者進(jìn)行追隨模仿要付出高昂的代價(jià)
E.市場上有顯著不同的顧客群,這些顧客群對產(chǎn)品和服務(wù)有不同的需求
A.戰(zhàn)略分析階段
B.成本選擇階段
C.戰(zhàn)略評價(jià)階段
D.戰(zhàn)略實(shí)施階段
E.戰(zhàn)略控制階段
A.局部性校正
B.職能戰(zhàn)略校正
C.總體戰(zhàn)略校正
D.近期戰(zhàn)略校正
E.事業(yè)部戰(zhàn)略校正
A.戰(zhàn)略環(huán)境多變
B.原來選擇的戰(zhàn)略方案存在嚴(yán)重偏差
C.戰(zhàn)略實(shí)施過程明顯失誤
D戰(zhàn)略實(shí)施情況太好導(dǎo)致戰(zhàn)略修訂的要求
E.戰(zhàn)略環(huán)境穩(wěn)定
A.成本高
B.預(yù)期收益大
C.決策風(fēng)險(xiǎn)小
D.具有較大的靈活性
E.時(shí)間限度比較短
A.一元線性回歸分析法
B.移動平均法
C.指數(shù)平滑法
D.上期銷售量法
E.經(jīng)銷人員意見法
最新試題
開展配送的重要前提是必須提供可靠的供應(yīng)保證,配送企業(yè)的供應(yīng)保證能力應(yīng)包括()等。
如果一個(gè)企業(yè)中(),企業(yè)的業(yè)務(wù)投資組合是不合理的。
物流概念中的“物”,從廣義上講,包括()。
某企業(yè)去年的銷售利潤率為15%,今年的銷售利潤率為14%,則今年與去年利潤率差異是-1%,這是()。
()剔除了一般的環(huán)境影響來考察企業(yè)本身的經(jīng)營工作狀況。
股東投資者關(guān)心的問題是()。
企業(yè)在商品銷售的市場開拓能力、銷售規(guī)模、銷售勞效與消耗等方面的狀況,稱為企業(yè)的()。
一項(xiàng)發(fā)盤如果只規(guī)定了“即復(fù)”、“速復(fù)”、“電復(fù)”等沒有確切時(shí)間內(nèi)涵的模糊概念,在實(shí)際業(yè)務(wù)中一般把它理解為()小時(shí)之內(nèi)。
在經(jīng)營分析中比較分析法通常用于()。
評價(jià)營銷機(jī)會的第一步是()。