A.非正常損耗是正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中正常損耗之外的損失
B.在有效運(yùn)營(yíng)的環(huán)境中是不會(huì)發(fā)生的
C.由于管理不善導(dǎo)致的損失屬于非正常損耗
D.生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)不合理導(dǎo)致的
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A.5,000美元
B.20,000美元
C.25,000美元
D.30,000美元
A.使用凈現(xiàn)值法和內(nèi)含報(bào)酬率法所作的投資決策是一致的
B.通常凈現(xiàn)值法比內(nèi)涵報(bào)酬率法更實(shí)用
C.使用凈現(xiàn)值法時(shí),采用最低可接受回報(bào)率比內(nèi)含報(bào)酬率更可靠
D.內(nèi)含報(bào)酬率法假設(shè)每期獲得的現(xiàn)金可以以?xún)?nèi)含報(bào)酬率進(jìn)行再投資
A.所有風(fēng)險(xiǎn)性投資都必須經(jīng)CFO 審批才可執(zhí)行
B.超過(guò)一定金額或性質(zhì)超過(guò)規(guī)定的風(fēng)險(xiǎn)性投資需經(jīng)CFO 審批后才可執(zhí)行
C.財(cái)務(wù)經(jīng)理每月編制投資分析報(bào)告,報(bào)管理層審批
D.財(cái)務(wù)經(jīng)理每季度編制投資分析報(bào)告,報(bào)董事會(huì)審批
A.生產(chǎn)設(shè)備的折舊費(fèi)
B.生產(chǎn)員工的工資
C.辦公大樓的物業(yè)費(fèi)
D.工人的培訓(xùn)費(fèi)
A.產(chǎn)品的全部成本
B.產(chǎn)品的全部成本+加價(jià)
C.產(chǎn)品的可變成本+加價(jià)
D.產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格
A.流動(dòng)比率
B.速動(dòng)比率
C.利息保障比率/倍數(shù)
D.負(fù)債對(duì)權(quán)益比率
A.資本預(yù)算
B.現(xiàn)金流量預(yù)算
C.增量預(yù)算
D.彈性預(yù)算
A.減少50,000元
B.減少1,050,000元
C.增加50,000元
D.增加950,000元
A.總可變成本、中間產(chǎn)品的成本和資本的邊際成本。
B.總可變成本、中間產(chǎn)品的成本和產(chǎn)品的銷(xiāo)售組合。
C.單位變動(dòng)成本和產(chǎn)品的銷(xiāo)售組合。
D.單位變動(dòng)成本和資本的邊際成本。
A.公司內(nèi)部采用轉(zhuǎn)移定價(jià),目的是整個(gè)企業(yè)利潤(rùn)最大化
B.會(huì)計(jì)上采用權(quán)責(zé)發(fā)生制對(duì)經(jīng)理的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核
C.采用投資回報(bào)率而非剩余收益
D.頻繁的進(jìn)行目標(biāo)比較
最新試題
要處理項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中遇到的舞弊風(fēng)險(xiǎn),以下哪項(xiàng)陳述最恰當(dāng)?shù)卣f(shuō)明了審計(jì)人員應(yīng)具備的能力()
審計(jì)人員往往對(duì)首席審計(jì)執(zhí)行官計(jì)劃進(jìn)行的改變有抵觸情緒,改變這種局面的最佳方式是()
在審查企業(yè)流程過(guò)程中,內(nèi)部審計(jì)師可以()
以下哪項(xiàng)陳述精確描述了混合審查()
為了提高運(yùn)營(yíng)的效率和正確性,某連鎖機(jī)構(gòu)決定在全國(guó)12個(gè)連鎖窗口實(shí)行自動(dòng)化支付系統(tǒng),內(nèi)部審計(jì)師在審查該系統(tǒng)的有效性時(shí),應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的是()
根據(jù)《國(guó)際內(nèi)部審計(jì)專(zhuān)業(yè)實(shí)務(wù)框架》,以下哪項(xiàng)活動(dòng)不能由內(nèi)部審計(jì)師開(kāi)展()
為了協(xié)助改善企業(yè)的道德氛圍,內(nèi)部審計(jì)部門(mén)采取以下哪種行動(dòng)最為有效()Ⅰ.對(duì)企業(yè)內(nèi)部可能滋長(zhǎng)不道德行為的正規(guī)和非正規(guī)流程進(jìn)行檢查Ⅱ.對(duì)員工、供應(yīng)商和客戶(hù)開(kāi)展道德調(diào)查Ⅲ.評(píng)價(jià)員工對(duì)企業(yè)行為守則的了解程度和遵守情況
內(nèi)部審計(jì)師在承接設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)考評(píng)體系的咨詢(xún)工作時(shí),以下哪項(xiàng)活動(dòng)不能在該咨詢(xún)業(yè)務(wù)的過(guò)程中得到展開(kāi)()
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的()Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來(lái)提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
審計(jì)委員會(huì)的主席將一份對(duì)公司所處的行業(yè)有重大影響的問(wèn)題報(bào)告交給了首席審計(jì)執(zhí)行官,要求內(nèi)部審計(jì)部門(mén)針對(duì)報(bào)告所列的問(wèn)題在公司范圍內(nèi)進(jìn)行審計(jì),并告知審計(jì)委員會(huì)主席該報(bào)告是否與公司有關(guān)。首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)()