A.總分包模式
B.平行承包模式
C.聯(lián)合體承包模式
D.合作體承包模式
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A.直線制
B.矩陣制
C.職能制
D.直線職能制
A.有利于縮短建設工期
B.對總承包商而言,風險較小
C.采用簡單的成本加酬金合同形式
D.信息的開放性
A.職能組織結構
B.線性組織結構
C.矩陣組織結構
D.線性職能組織結構
A.總承包商的責任重,獲利潛力大
B.業(yè)主合同結構簡單,組織協(xié)調(diào)工作量小
C.業(yè)主選擇總承包商的范圍大,合同總價較低
D.總包合同價格可以較早確定,業(yè)主的風險小
E.承包商內(nèi)部增加了控制環(huán)節(jié),有利于控制工程質(zhì)量
A.業(yè)主的合同結構簡單,組織協(xié)調(diào)工作量小
B.通過聯(lián)合體內(nèi)部合同約束,增加了工程質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)
C.施工合同總價可以較早確定,業(yè)主可承擔較少風險
D.沲工合同風險大,要求各承包商有較高的綜合管理水平
E.能夠集中聯(lián)合體成員單位優(yōu)勢,增強抗風險能力
A.對總承包商要求高,業(yè)主選擇范圍小
B.總包合同價格可較早確定,合同金額較低
C.業(yè)主的合同結構簡單,組織協(xié)調(diào)工作量小
D.工程設計與施工有機融合,有利于縮短建設工期
E.分包單位多,弱化了工程質(zhì)量控制工作
A.項目經(jīng)理具有較大權限
B.需要配備訓練有素的協(xié)調(diào)人員
C.要精心建立管理程序
D.適用于中等技術復雜程度且建設周期較長的工程項目
E.項目經(jīng)理不需要對項目目標負責
A.選擇承包商的范圍大
B.組織協(xié)調(diào)工作量小
C.合同結構簡單
D.工程招標任務量大
E.工程造價控制難度大
A.總分包模式
B.CM承包模式
C.平行承包模式
D.Partnerin9模式
A.CM單位負責分包工程的發(fā)包
B.CM合同總價在簽訂CM合同時即確定
C.GMP可大大減少CM單位的承包風險
D.CM單位不賺取總包與分包之間的差價
最新試題
某一大型建設項目中項目的每一名成員都接受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領導,該項目的組織機構采用的是()組織形式。
工程項目管理組織機構采用直線制形式的優(yōu)點是()。
以下對采用總分包模式特點的表述,正確的是()。
關于中矩陣制組織形式的說法,正確的有()。
需要與工程項目其他組織模式中的某一種結合使用的模式是()。
下列工程項目管理組織機構形式中,具有較大的機動性和靈活性,能夠?qū)崿F(xiàn)集權與分權的最優(yōu)結合,但因有雙重領導,容易產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象的是()。
工程項目實現(xiàn)有條件地“邊設計、邊施工”的承包模式是()。
項目的承發(fā)包模式中,()強調(diào)資源共享,信息作為一種重要的資源,對于參與各方必須公開。
關于Partnering模式的說法,正確的是()。
工程項目管理組織機構中直線職能型組織機構的缺點是()。