A.無法實(shí)現(xiàn)管理工作專業(yè)化并不利于項(xiàng)目管理水平的提高
B.不易處理好管理層次和管理部門的關(guān)系
C.各職能部門之間的橫向聯(lián)系差且信息傳遞路線長
D.受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)易造成矛盾
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A.項(xiàng)目經(jīng)理具有較大權(quán)限
B.需要配備訓(xùn)練有素的協(xié)調(diào)人員
C.項(xiàng)目組織成員績效完全由項(xiàng)目經(jīng)理考核
D.適用于技術(shù)復(fù)雜且對時(shí)間緊迫的項(xiàng)目
E.項(xiàng)目經(jīng)理直接向最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)
A.合同價(jià)更合理
B.采用快速路徑法施工
C.有高層管理者參與
D.采用成本加酬金方式
E.信息資源對參與各方公開
A.總分包模式
B.CM承包模式
C.Partnering模式
D.合作體承包模式
A.直線制
B.職能制
C.直線職能制
D.矩陣制
A.職能組織結(jié)構(gòu)
B.線性組織結(jié)構(gòu)
C.矩陣組織結(jié)構(gòu)
D.線性職能組織結(jié)構(gòu)
A.對總承包商要求高,業(yè)主選擇范圍小
B.總包合同價(jià)格可較早確定,合同金額較低
C.業(yè)主的合同結(jié)構(gòu)簡單,組織協(xié)調(diào)工作量小
D.工程設(shè)計(jì)與施工有機(jī)融合,有利于縮短建設(shè)工期
E.分包單位多,弱化了工程質(zhì)量控制工作
A.直線制
B.矩陣制
C.職能制
D.直線職能制
A.業(yè)主的合同結(jié)構(gòu)簡單,組織協(xié)調(diào)工作量小
B.通過聯(lián)合體內(nèi)部合同約束,增加了工程質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)
C.施工合同總價(jià)可以較早確定,業(yè)主可承擔(dān)較少風(fēng)險(xiǎn)
D.沲工合同風(fēng)險(xiǎn)大,要求各承包商有較高的綜合管理水平
E.能夠集中聯(lián)合體成員單位優(yōu)勢,增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力
A.矩陣制
B.直線職能制
C.直線制
D.職能制
A.Partnerin9協(xié)議是業(yè)主與承包商之間的協(xié)議
B.Partnerin9模式是一種獨(dú)立存在的承發(fā)包模式
C.Partnerin9模式特別強(qiáng)調(diào)工程參建各方基層人員的參與
D.Partnerin9協(xié)議不是法律意義上的合同
最新試題
某一大型建設(shè)項(xiàng)目中項(xiàng)目的每一名成員都接受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo),該項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)采用的是()組織形式。
工程項(xiàng)目發(fā)承包模式中CM承包模式的特點(diǎn)體現(xiàn)在()。
對業(yè)主而言,建設(shè)工程采用平行承包模式的特點(diǎn)有()。
“適宜用于大的組織系統(tǒng),項(xiàng)目中的成員都受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門領(lǐng)導(dǎo),指令源頭有兩個(gè)”的組織結(jié)構(gòu)是()。
下列關(guān)于承發(fā)包模式的說法中,正確的是()。
關(guān)于Partnering模式的說法,正確的是()。
關(guān)于中矩陣制組織形式的說法,正確的有()。
建設(shè)工程設(shè)計(jì)與施工采用總分包模式的特點(diǎn)有()。
關(guān)于CM承包模式的說法,正確的是()。
關(guān)于弱矩陣制組織形式的說法,正確的有()。