現(xiàn)對若干個水利工程大壩出現(xiàn)事故的情況進行分析的結果得知，產(chǎn)生事故的原因有以下幾方面（表1F420152-1）：問題：（1）試繪制出事故排列圖。（2）分析大壩產(chǎn)生事故的主要原因、次要原因與一般原因。

某水利工程項目分解后，根據(jù)工作間的邏輯關系繪制的雙代號網(wǎng)絡計劃如圖1F420151-5所示。工程實施到第12天末進行檢查時各工作進展如下：A、B、C三項工作已經(jīng)完成，D與G工作分別已完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量。某水利工程項目分解后，根據(jù)工作間的邏輯關系繪制的雙代號網(wǎng)絡計劃如圖1F420151-5所示。工程實施到第12天末進行檢查時各工作進展如下：A、B、C三項工作已經(jīng)完成，D與G工作分別已完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量。

某省屬重點水利工程項目計劃于2004年12月28日開工，由于壩肩施工標段工程復雜，技術難度高，一般施工隊伍難以勝任，業(yè)主自行決定采取邀請招標方式。于2004年9月8日向通過資格預審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標邀請書。該五家企業(yè)均接受了邀請，并于規(guī)定時間2004年9月20～22日購買了招標文件。招標文件中規(guī)定，2004年10月18日下午4時是招標文件規(guī)定的投標截止時間，2004年11月10日發(fā)出中標通知書。在投標截止時間之前，A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標文件，但C企業(yè)于2004年10月18日下午5時才送達，原因是中途堵車；2004年10月21日下午由當?shù)卣型稑吮O(jiān)督管理辦公室主持進行了公開開標。評標委員會成員共有7人，其中當?shù)卣型稑吮O(jiān)督管理辦公室1人，公證處1人，招標人1人，技術經(jīng)濟方面專家4人。評標時發(fā)現(xiàn)E企業(yè)投標文件雖無法定代表人簽字和委托人授權書，但投標文件均已由項目經(jīng)理簽字并加蓋了公章。評標委員會于2004年10月28日提出了評標報告。B、A企業(yè)綜合得分分別為第一、二名。由于B企業(yè)投標報價高于A企業(yè)，2004年11月10日招標人向A企業(yè)發(fā)出了中標通知書，并于2004年12月12日簽訂了書面合同。問題：（1）業(yè)主自行決定采取邀請招標方式的做法是否妥當？說明理由。（2）C企業(yè)和E企業(yè)投標文件是否有效？分別說明理由。（3）指出開標工作的不妥之處，說明理由。（4）指出評標委員會成員組成的不妥之處，說明理由。（5）招標人確定A企業(yè)為中標人是否違規(guī)？說明理由。（6）合同簽訂的日期是否違規(guī)？說明理由。

某泵站工程，業(yè)主與總承包商、監(jiān)理單位分別簽訂了施工合同、監(jiān)理合同。總承包商經(jīng)業(yè)主同意將土方開挖、設備安裝與防滲工程分別分包給專業(yè)性公司，并簽訂了分包合同。施工合同中說明：施工工期278天，2004年9月1日開工，工程造價4357萬元。合同約定結算方法；合同價款調(diào)整范圍為業(yè)主認定的工程量增減、設計變更和洽商；安裝配件、防滲工程的材料費調(diào)整依據(jù)為本地區(qū)工程造價管理部門公布的價格調(diào)整文件。實施過程中，發(fā)生如下事件：事件1：總承包商于2004年8月25日進場，進行開工前的準備工作。原定2004年9月1日開工，因業(yè)主辦理伐樹手續(xù)而延誤至2004年9月6日才開工，總承包商要求工期順延5天。事件2：土方公司在基礎開挖中遇有地下文物，采取了必要的保護措施。為此，總承包商請土方公司向業(yè)主要求索賠。事件3：在基礎回填過程中，總承包商已按規(guī)定取土樣，試驗合格。監(jiān)理工程師對填土質(zhì)量表示異議，責成總承包商再次取樣復驗，結果合格?？偝邪桃蟊O(jiān)理單位支付試驗費。事件4：總承包商對混凝土攪拌設備的加水計量器進行改進研究，在本公司試驗室內(nèi)進行實驗，改進成功用于本工程，總承包商要求此項試驗費由業(yè)主支付。事件5：結構施工期間，總承包商經(jīng)總監(jiān)理工程師同意更換了原項目經(jīng)理，組織管理一度失調(diào)，導致封頂時間延誤8天?？偝邪桃钥偙O(jiān)理工程師同意為由，要求給予適當工期補償。事件6：監(jiān)理工程師檢查防滲工程，發(fā)現(xiàn)止水安裝不符合要求，記錄并要求防滲公司整改。防滲公司整改后向監(jiān)理工程師進行了口頭匯報，監(jiān)理工程師即簽證認可。事后發(fā)現(xiàn)仍部分有誤，需進行返工。事件7：在做基礎處理時，經(jīng)中間檢查發(fā)現(xiàn)施工不符合設計要求，防滲公司也自認為難以達到合同規(guī)定的質(zhì)量要求，就向監(jiān)理工程師提出終止合同的書面申請。事件8：在進行結算時，總承包商根據(jù)已標價的工程量清單，要求安裝配件費用按發(fā)票價計取，業(yè)主認為應按合同條件中約定計取，為此發(fā)生爭議。問題：（1）在事件1中，總承包商的要求是否成立？根據(jù)是什么？（2）在事件2中，總承包商的做法對否？為什么？（3）在事件3中，總承包商的要求是否合理？為什么？（4）在事件4中，監(jiān)理工程師是否批準總承包商的支付申請？為什么？（5）在事件5中，你認為總承包商是否可以得到工期補償？為什么？（6）在事件6中，返修的經(jīng)濟損失由誰承擔？監(jiān)理工程師有什么不妥之處？（7）在事件7中，你認為監(jiān)理工程師應如何協(xié)調(diào)處理？（8）在事件8中，你認為哪種意見正確？為什么？

某大型防洪工程由政府投資興建。項目法人委托某招標代理公司代理施工招標。招標代理公司依據(jù)有關規(guī)定確定該項目采用公開招標方式招標，招標公告在當?shù)卣?guī)定的招標信息網(wǎng)上發(fā)布。招標文件中規(guī)定：投標擔保可采用投標保證金或投標保函方式擔保。評標方法采用經(jīng)評審的最低投標價法。投標有效期為60天。項目法人對招標代理公司提出以下要求：為避免潛在的投標人過多，項目招標公告只在本市日報上發(fā)布，且采用邀請方式招標。項目施工招標信息發(fā)布后，共有9家投標人報名參加投標。項目法人認為報名單位多，為減少評標工作量，要求招標代理公司僅對報名單位的資質(zhì)條件、業(yè)績進行資格審查。開標后發(fā)生的事件如下：事件1：A投標人的投標報價為8000萬元，為最低報價，經(jīng)評審推薦為中標候選人。事件2：B投標人的投標報價為8300萬元，在開標后又提交了一份補充說明，提出可以降價5%。事件3：C投標人投標保函有效期為70天。事件4：D投標人投標文件的投標函蓋有企業(yè)及其法定代表人的印章，但沒有加蓋項目負責人的印章。事件5：E投標人與其他投標人組成聯(lián)合體投標，附有各方資質(zhì)證書，但沒有聯(lián)合體共同投標協(xié)議書。事件6：F投標人的投標報價為8600萬元，開標后談判中提出估價為800萬元的技術轉(zhuǎn)讓。事件7：G投標人的投標報價最高，故G投標人在開標后第二天撤回了其投標文件。問題：（1）項目法人對招標代理公司提出的要求是否正確？說明理由。（2）分析A、B、C、D、E、F投標人的投標文件是否有效或有何不妥之處？說明理由。（3）G投標人的投標文件是否有效？對其撤回投標文件的行為，項目法人可如何處理？（4）該項目中標人應為哪一家？合同價為多少？

某攔河大壩主壩為混凝土重力壩，最大壩高75m。為加強工程施工的質(zhì)量與安全控制，項目法人組織成立了質(zhì)量與安全應急處置指揮部，施工單位項目經(jīng)理任指揮，項目監(jiān)理部、設計代表處的安全分管人員為副指揮。同時施工單位制定了應急救援預案。在施工過程中，額定起重量為1t的升降機中的預制件突然墜落，致使1人當場死亡、2人重傷、1人輕傷。項目經(jīng)理立即向項目法人做了報告。項目在事故調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，升降機操作員沒有相應的資格證書。問題：（1）根據(jù)《水利工程建設重大質(zhì)量與安全事故應急預案》，指出質(zhì)量與安全應急處置指揮部組成上的不妥之處。（2）施工單位的應急救援預案應包括哪些主要內(nèi)容？（3）根據(jù)《水利工程建設安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，發(fā)生本例的安全事故后，項目經(jīng)理還應立即向哪些部門或機構報告？（4）根據(jù)《水利工程建設安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，哪些人員應取得特種設備操作資格證書？

某承包商于某年承包某外資工程的施工，與業(yè)主簽訂的承包合同約定：工程合同價2000萬元：若遇物價變動，工程價款采用調(diào)值公式動態(tài)結算。該工程的人工費占工程價款的35%，水泥占23%，鋼材占12%，石料占8%，砂料占7%，不調(diào)值費用占15%；開工前業(yè)主向承包商支付合同價20%的工程預付款，當工程進度款達到合同價的60%時，開始從超過部分的工程結算款中按60%抵扣工程預付款，竣工前全部扣清；工程進度款逐月結算，每月月中預支半月工程款。問題：（1）工程預付款和起扣點是多少？（2）當工程完成合同工程量的70%后，正好遇上國家采取積極財政政策，導致水泥、鋼材漲價，其中，水泥價格增長20%，鋼材價格增長15%，試問承包商可索賠價款多少？合同實際價款為多少？（3）若工程保留金為合同預算價格的10%計算，則工程結算款應為多少？

某混凝土工程，目標成本為364000元，實際成本為383760元。根據(jù)表1F420154-1相關資料進行項目成本分析。問題：（1）施工成本分析的方法有哪幾種？（2）該工程施工項目成本差異是多少？（3）試用因素分析法分析該工程成本差異的原因。

某水利樞紐工程位于六類工資區(qū)。已知：（1）施工津貼4.0元／天，進洞津貼5元／天，工程所在省規(guī)定養(yǎng)老保險費率18%，住房公積金費率5%，工程所在縣規(guī)定該地區(qū)可享受生活補貼15元／月。（2）基本工資標準見表1F420154-7。（3）人工預算單價計算表見表1F420154-8。問題：根據(jù)《水利工程設計概（估）算編制規(guī)定》（水總【2002】116號），按表1F420154-8格式，計算該工程高級工的人工預算單價（單位：元），計算結果保留兩位小數(shù)。

經(jīng)批準后，Y省水利廳作為項目法人對某大型水利水電工程土建標采用公開招標的方式招標，該項目屬中央投資的公益性水利工程。招標人于2006年5月2日～5月11日發(fā)布招標公告，公告規(guī)定投標人須具有水利水電工程施工總承包一級資質(zhì)，采用資格后審；5月12日～5月16日出售招標文件，招標文件售價5000元／套，招標文件規(guī)定5月30日為投標截止時間。截至5月16日，共有6家投標單位購買了招標文件，且該6家單位（分別為A、B、C、D、E、F）均在招標文件規(guī)定的時間提交了投標文件，其中F投標單位為甲單位（水利水電施工總承包一級資質(zhì)）與乙單位（水利水電施工總承包二級資質(zhì)）的聯(lián)合體。投標單位A在提交投標文件后發(fā)現(xiàn)其報價估算有較嚴重的失誤，遂趕在投標截止時間前15分鐘，遞交了一份書面聲明，要求撤回已提交的投標文件。開標時，由招標人委托的市公證處人員檢查投標文件的密封情況，確認無誤后，由工作人員當眾拆封。由于投標單位A已撤回投標文件，故招標人宣布有B、C、D、E、F5家投標單位投標，并宣讀該5家投標單位的投標價格、工期和其他主要內(nèi)容。評標委員會委員由招標人代表和其他技術經(jīng)濟專家組成，共9人，其中招標人代表4人，從Y省水利廳組建的評標專家?guī)祀S機抽取專家5名，其專業(yè)分布為，工程建設管理1人、金屬結構1人、造價2人、水工1人。在評標過程中，評標委員會要求B、D兩投標人分別對其施工方案作詳細說明，并對若干技術要點和難點提出問題，要求其提出具體、可靠的實施措施。作為評標委員會的招標人代表希望投標單位B再適當考慮一下降低報價的可能性。按照招標文件中確定的綜合評標標準，5個投標人綜合得分從高到低的依次順序為B、D、F、C、E，故評標委員會確定投標單位B為中標人。由于投標單位B為外地企業(yè)，招標人于6月10日將中標通知書以掛號方式寄出，投標單位B于6月14日收到中標通知書。由于從報價情況來看，5個投標人的報價從低到高的依次順序為D、C、B、E、F，因此，從6月16日至6月21日招標人又與投標單位B就合同價格進行了多次談判，結果投標單位將價格降到略低于投標單位C的報價水平，最終雙方于7月12日簽訂了書面合同。合同簽訂后，招標人向A、C、D、E、F五家投標單位發(fā)去了中標結果通知書。2006年5月與6月的日歷如圖1F420155-2所示。問題：從所介紹的背景資料來看，在該項目的招標投標程序中有哪些方面不符合招標投標的有關規(guī)定？請逐一說明。