單項(xiàng)選擇題作為一個(gè)跨國(guó)公司,蘋果公司在進(jìn)行全球企業(yè)管理的時(shí)候,主要以本國(guó)的管理方式為主體,但同時(shí)也沒有忽視其他國(guó)家的文化情況。因此在面對(duì)不同國(guó)家文化的差異時(shí),蘋果公司采用了區(qū)別對(duì)待的方法。以上資料屬于PEST分析的()

A.政治和法律因素
B.經(jīng)濟(jì)因素
C.社會(huì)和文化因素
D.技術(shù)因素


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1.單項(xiàng)選擇題通過分析企業(yè)的主要員工保留率來分析企業(yè)業(yè)績(jī)屬于平衡計(jì)分卡的哪個(gè)角度()

A.財(cái)務(wù)角度
B.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度
C.顧客角度
D.內(nèi)部流程角度

2.單項(xiàng)選擇題某企業(yè)采用的預(yù)算方法的特征很突出,預(yù)算穩(wěn)定并且變化是循序漸進(jìn)的。該預(yù)算是()

A.增量預(yù)算
B.固定預(yù)算
C.彈性預(yù)算
D.零基預(yù)算

5.單項(xiàng)選擇題某企業(yè)的情景是再不進(jìn)行戰(zhàn)略變革,就面臨破產(chǎn)。此時(shí)進(jìn)行的變革屬于()

A.提前性變革
B.危機(jī)性變革
C.反應(yīng)性變革
D.不確定

6.單項(xiàng)選擇題某企業(yè)利用員工周轉(zhuǎn)率、曠工時(shí)間、每個(gè)員工的培訓(xùn)時(shí)間來進(jìn)行指標(biāo)分析。說明該企業(yè)正在分析()

A.人力資源
B.服務(wù)質(zhì)量
C.財(cái)務(wù)能力
D.市場(chǎng)營(yíng)銷效力

8.單項(xiàng)選擇題某企業(yè)規(guī)定編制預(yù)算時(shí)必須重新判斷所有的費(fèi)用。該企業(yè)執(zhí)行預(yù)算的編制方法是()

A.增量預(yù)算
B.零基預(yù)算
C.彈性預(yù)算
D.固定預(yù)算

10.單項(xiàng)選擇題下列各項(xiàng)屬于戰(zhàn)略控制系統(tǒng)第一步的是()

A.根據(jù)企業(yè)的使命和目標(biāo),識(shí)別各個(gè)階段業(yè)績(jī)的里程碑
B.設(shè)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)層次,不需要專門定量
C.執(zhí)行策略檢查
D.獎(jiǎng)勵(lì)

最新試題

平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)衡量方法主要涉及到()。

題型:多項(xiàng)選擇題

根據(jù)資料可以看出,沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù),從而提高核心能力,核心能力的關(guān)鍵測(cè)試包括哪些?

題型:?jiǎn)柎痤}

下列關(guān)于公司治理基本原則的說法中,正確的有()

題型:多項(xiàng)選擇題

下列公式正確的有()

題型:多項(xiàng)選擇題

甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè),目前已經(jīng)進(jìn)入成熟期,公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),決定與一家日化企業(yè)合作,開發(fā)日化新產(chǎn)品,這時(shí)候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

一家公司制定的戰(zhàn)略是實(shí)行金融擴(kuò)張,由于金融危機(jī)的出現(xiàn),該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距,該公司戰(zhàn)略失效的原因是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列關(guān)于研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)的說法中,正確的是()。

題型:多項(xiàng)選擇題

下列選項(xiàng)中,屬于分銷策略要考慮的變量的是()。

題型:多項(xiàng)選擇題

從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中,可以看出沃爾瑪評(píng)價(jià)核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么,除此之外,請(qǐng)幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡(jiǎn)要進(jìn)行分析。

題型:?jiǎn)柎痤}

下列關(guān)于資金管理活動(dòng)的說法中,錯(cuò)誤的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題