A.職能制
B.網(wǎng)絡型結構
C.直線職能制
D.直線制
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.責任分散
B.集思廣益
C.妥協(xié)折中
D.議而不決
A.一個員工兩個領導
B.兩個層次的協(xié)調(diào)
C.橫向聯(lián)系靈活多變
D.擁有一定的經(jīng)營自主權
A.直線制
B.直線職能制
C.模擬分權制
D.矩陣制
A.多頭領導
B.有功大家搶
C.多重指揮
D.權力集中
A.直線職能制
B.事業(yè)部制結構
C.模擬分權制
D.職能制
A.首因效應
B.近因效應
C.暈輪效應
D.相似效應
A.員工自我評估
B.親人評價
C.社會評價
D.上司評價
A.工資范圍足夠大,各檔次之間能夠拉開距離
B.績效考評要客觀,公正,有效
C.獎勵先進,約束后進
D.工資體系運作不放在整個企業(yè)的生產(chǎn)和精英運作系統(tǒng)之中
A.促使有問題的員工主動辭職
B.為“公報私仇”提供證據(jù)
C.評價者對各種評價因素有足夠的了解
D.增加憑業(yè)績提薪的下屬的數(shù)量
A.員工之間會封鎖信息,保守經(jīng)驗,爭奪客戶
B.個人績效提高,組織績效也提高
C.員工為了追求高績效而損害公司的利益
D.績效工資的分配上不公平
最新試題
考評期開始時簽訂的績效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了()和績效衡量標準。
員工培訓基本上可分為()。
SMART原則包括()。
()負責按照企業(yè)任務目標及企業(yè)年度目標向委員會提出年度KPI及集體指標值調(diào)整方案。
考評運作體系包括()等。
績效管理的三個子系統(tǒng)是()。
按重要性的大小,績效指標分為()。
績效管理系統(tǒng)的功能有()。
計算績效指標得分的方法有()。
EVA基礎建立的績效管理與薪酬激勵體系被概括為"4M",包括()。