A、提前性變革
B、反應(yīng)性變革
C、危機性變革
D、隨機應(yīng)變式的變革

A、非財務(wù)戰(zhàn)略
B、經(jīng)營戰(zhàn)略
C、營銷策略
D、財務(wù)戰(zhàn)略

A.企業(yè)應(yīng)該分別選擇固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算等方法編制預(yù)算
B.企業(yè)批準下達的預(yù)算應(yīng)當保持穩(wěn)定，不得隨意調(diào)整
C.企業(yè)在必要時，實行預(yù)算執(zhí)行情況內(nèi)部審計制度
D.企業(yè)應(yīng)當在預(yù)算年度開始前完成全面預(yù)算草案的編制工作

A.其他方式取得存貨的驗收，應(yīng)當重點關(guān)注存貨來源、質(zhì)量狀況、實際價值是否符合有關(guān)合同或協(xié)議的約定
B.自制存貨的驗收，應(yīng)當重點關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，通過檢驗合格的半成品、產(chǎn)成品才能辦理入庫手續(xù)，不合格品應(yīng)及時查明原因、落實責(zé)任、報告處理
C.涉及技術(shù)含量較高的貨物，必要時可委托具有檢驗資質(zhì)的機構(gòu)或聘請外部專家協(xié)助驗收
D.外購存貨的驗收，應(yīng)當重點關(guān)注合同、發(fā)票等原始單據(jù)與存貨的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等核對一致

A.風(fēng)險管理策略是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定的全面風(fēng)險管理的總體策略
B.風(fēng)險管理策略在整個風(fēng)險管理體系中起著統(tǒng)領(lǐng)全局的作用
C.風(fēng)險管理策略的作用決定了風(fēng)險管理策略的總體定位
D.制定與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致的風(fēng)險管理策略減少了企業(yè)戰(zhàn)略錯誤的可能性

A.跨國經(jīng)營活動引發(fā)的文化風(fēng)險
B.企業(yè)并購活動引發(fā)的文化風(fēng)險
C.組織內(nèi)部因素引發(fā)的文化風(fēng)險
D.企業(yè)倒閉因素引發(fā)的文化風(fēng)險

A.平衡計分卡最大的優(yōu)點就是能夠把創(chuàng)新與學(xué)習(xí)列為四個角度中的一個
B.平衡計分卡最典型的客戶角度通常包括定義目標市場和擴大關(guān)鍵細分市場的市場份額
C.財務(wù)角度對任何企業(yè)能否成功執(zhí)行戰(zhàn)略都起到舉足輕重的作用
D.平衡計分卡既可以應(yīng)用于以營利為目的的企業(yè)，也可以應(yīng)用于非營利組織

A.企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式
B.在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上，該組織結(jié)構(gòu)能實現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策
C.與一切皆由總部來運作相比，建立地區(qū)工廠或辦事處會削減成本費用
D.比較容易處理跨區(qū)域的大客戶的事務(wù)

A.企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高屬于差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險
B.消費者的轉(zhuǎn)換成本較低適合采用差異化戰(zhàn)略
C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)通過其低成本地位來獲得持久的競爭優(yōu)勢
D.可能被競爭者模仿屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的共同風(fēng)險

A.母國與東道國社會文化的差異
B.東道國的管制
C.產(chǎn)品在母公司戰(zhàn)略中所占的地位
D.公司和東道國談判地位的演變