A.借入1年期人民幣借款20億元
B.借入1年期美元借款(等值20億元人民幣)
C.借入1年期美元借款(等值20億元人民幣)，并對(duì)利率進(jìn)行套期保值
D.借入1年期美元借款(等值20億元人民幣)，同時(shí)買入等額1年到期遠(yuǎn)期合約
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A.120萬元
B.300萬元
C.1200萬元
D.3000萬元
A.甲項(xiàng)目，建設(shè)辦公用房，預(yù)計(jì)的損益為0
B.乙項(xiàng)目，增加產(chǎn)品生產(chǎn)線，預(yù)計(jì)的損益區(qū)間0至+600萬元
C.丙項(xiàng)目，短期股票投資，預(yù)計(jì)的損益區(qū)間-l600萬元至+1400萬元
D.丁項(xiàng)目，作為戰(zhàn)略投資者取得某公司股權(quán)，預(yù)計(jì)的損益區(qū)間-500萬元至+600萬元
A.產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)
B.信用風(fēng)險(xiǎn)
C.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
D.匯率風(fēng)險(xiǎn)
A.劉克、翟飛、肖峰
B.林君、區(qū)翔、劉克
C.張躍、劉克、肖峰
D.張躍、林君、區(qū)翔
A.輸入控制
B.一般控制
C.設(shè)備控制
D.網(wǎng)絡(luò)控制
A.增量預(yù)算
B.零基預(yù)算
C.動(dòng)態(tài)預(yù)算
D.靜態(tài)預(yù)算
A.企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的可見程度
B.企業(yè)產(chǎn)能計(jì)劃的可見程度
C.企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程為客戶所見的程度
D.企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)需求變動(dòng)的可見程度
A.職能制組織結(jié)構(gòu)
B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)
D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
A.公司戰(zhàn)略
B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略
A.產(chǎn)品差異化
B.購(gòu)買生產(chǎn)專利權(quán)
C.創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)
D.聘用生產(chǎn)外包商
最新試題
下列各項(xiàng)中，關(guān)于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說法中不正確的是（）。
下列選項(xiàng)中，屬于分銷策略要考慮的變量的是（）。
針對(duì)凱樂眼鏡實(shí)施的“崇尚”戰(zhàn)略，簡(jiǎn)要分析可能面臨的阻礙。
針對(duì)凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個(gè)方面的擔(dān)憂，簡(jiǎn)要提出變革管理的措施。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，目前已經(jīng)進(jìn)入成熟期，公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，決定與一家日化企業(yè)合作，開發(fā)日化新產(chǎn)品，這時(shí)候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有（）。
針對(duì)凱樂眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來的影響，簡(jiǎn)要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求，并簡(jiǎn)要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源。
下列關(guān)于《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號(hào)——銷售業(yè)務(wù)》的說法中，錯(cuò)誤的是（）。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價(jià)值觀的訓(xùn)練，認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)。簡(jiǎn)述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑。
下列公式正確的有（）
簡(jiǎn)述企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的一般程序。