A、監(jiān)理單位人事部門
B、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師
C、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師代表
D、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、要素有用性
B、主觀能動(dòng)性
C、動(dòng)態(tài)相關(guān)性
D、規(guī)律效應(yīng)性
A、選擇確定總監(jiān)理工程師
B、選擇確定監(jiān)理總目標(biāo)
C、研究確定監(jiān)理工作內(nèi)容
D、選定項(xiàng)目監(jiān)理組織形式
A、直線制監(jiān)理組織
B、職能制監(jiān)理組織
C、矩陣制監(jiān)理組織
D、直線職能制監(jiān)理組織
A、總監(jiān)辦公室
B、合同管理組
C、信息管理組
D、目標(biāo)控制組
A、總監(jiān)理工程師
B、總監(jiān)理工程師助理
C、總監(jiān)理工程師辦公室
D、投資控制監(jiān)理工程師
A、直線制
B、職能制
C、直線職能制
D、矩陣制
A、要素有用性原理
B、動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理
C、規(guī)律效應(yīng)性原理
D、主觀能動(dòng)性原理
A、與外部環(huán)境相關(guān)聯(lián)的活動(dòng)
B、組織內(nèi)各構(gòu)成部分相關(guān)聯(lián)的整體活動(dòng)
C、與其它管理職能相關(guān)的活動(dòng)
D、與系統(tǒng)目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)
A、決策階段
B、設(shè)計(jì)階段
C、招標(biāo)階段
D、施工階段
A、確定并采取防止索賠措施
B、落實(shí)目標(biāo)控制的部門和人員
C、對(duì)工程變更方案進(jìn)行可行性分析
D、收集已建工程目標(biāo)數(shù)據(jù)
最新試題
施工單位超出設(shè)計(jì)圖紙范圍或自身原因造成停工，或達(dá)不到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求而返工增加的費(fèi)用項(xiàng)目不可以做簽證。
按索賠依據(jù)分為：合同規(guī)定的索賠；（）。
（）是指索賠所涉及的內(nèi)容在合同文件中沒有專門的文字?jǐn)⑹觯梢愿鶕?jù)某些條款的含義，推論出有一定的索賠權(quán)。
承包人沒有在規(guī)定時(shí)限內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書的，（）追加付款和延長(zhǎng)工期的權(quán)利。
索賠是要求給予補(bǔ)償工期或費(fèi)用的一種（）。
承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并（）。
工程索賠是指在合同履行過程中，對(duì)于并非自己的過錯(cuò)，而是應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實(shí)際損失向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償和（）的要求。
關(guān)于乙供材料、設(shè)備看樣定板的職責(zé)劃分的觀點(diǎn)，正確的是（）。
按索賠（）分為：工期索賠；費(fèi)用索賠。
索賠的依據(jù)是法律法規(guī)、合同文件及工程建設(shè)慣例，但首要依據(jù)是（）。