A、總監(jiān)辦公室
B、合同管理組
C、信息管理組
D、目標(biāo)控制組
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A、總監(jiān)理工程師
B、總監(jiān)理工程師助理
C、總監(jiān)理工程師辦公室
D、投資控制監(jiān)理工程師
A、直線制
B、職能制
C、直線職能制
D、矩陣制
A、要素有用性原理
B、動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理
C、規(guī)律效應(yīng)性原理
D、主觀能動(dòng)性原理
A、與外部環(huán)境相關(guān)聯(lián)的活動(dòng)
B、組織內(nèi)各構(gòu)成部分相關(guān)聯(lián)的整體活動(dòng)
C、與其它管理職能相關(guān)的活動(dòng)
D、與系統(tǒng)目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)
A、決策階段
B、設(shè)計(jì)階段
C、招標(biāo)階段
D、施工階段
A、確定并采取防止索賠措施
B、落實(shí)目標(biāo)控制的部門和人員
C、對(duì)工程變更方案進(jìn)行可行性分析
D、收集已建工程目標(biāo)數(shù)據(jù)
A、程序
B、手段
C、措施
D、信息
A、投資降低，工期延長(zhǎng)
B、投資增加，工期縮短
C、投資降低，工期縮短
D、投資增加，工期延長(zhǎng)
A、某工序質(zhì)量不合格
B、承包商將工程轉(zhuǎn)包
C、工程質(zhì)量有下降趨勢(shì)
D、承包商生產(chǎn)率下降
A、決策階段
B、設(shè)計(jì)階段
C、招標(biāo)階段
D、施工階段
最新試題
建設(shè)工程監(jiān)理合同履行中，下列關(guān)于委托人義務(wù)的表述，錯(cuò)誤的是（）
施工單位超出設(shè)計(jì)圖紙范圍或自身原因造成停工，或達(dá)不到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求而返工增加的費(fèi)用項(xiàng)目不可以做簽證。
按索賠（）分為：增加或減少工程量；地基變化；工期延長(zhǎng)；加速施工；不利自然條件及人為障礙；工程范圍變更；合同文件錯(cuò)誤；缺陷修補(bǔ)；暫停施工；終止合同；設(shè)計(jì)合同；拖延付款；物價(jià)上漲；業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)；特殊風(fēng)險(xiǎn)；不可抗力；業(yè)主違約；法令變更。
按索賠的有關(guān)當(dāng)事人分為：（）；總承包商與分包商之間的索賠；承包商與供貨商之間的索賠；承包商向保險(xiǎn)公司、運(yùn)輸公司索賠等。
承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后14天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠報(bào)告。
施工單位臨時(shí)設(shè)施的圍墻、宿舍、辦公室、臨時(shí)給排水管、電器線路等在國家預(yù)算定額規(guī)定范圍內(nèi)的工程可以做簽證。
承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交（），并說明發(fā)生索賠事件的事由。
未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程不予簽證。
按索賠的（）分為：承包商與業(yè)主之間的索賠；總承包商與分包商之間的索賠；承包商與供貨商之間的索賠；承包商向保險(xiǎn)公司、運(yùn)輸公司索賠等
工程監(jiān)理單位在建設(shè)單位的委托授權(quán)范圍內(nèi)從事（）