多項(xiàng)選擇題利用KPI進(jìn)行預(yù)警，要求及時、重點(diǎn)反映實(shí)際業(yè)績偏離預(yù)算標(biāo)桿值程度在10％以上關(guān)鍵預(yù)警指標(biāo)項(xiàng)目，其中標(biāo)桿值主要包括（）。

A.利潤
B.銷售收入
C.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
D.成本費(fèi)用
E.投資報酬


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1.多項(xiàng)選擇題指標(biāo)分解評價方法包括（）。

A.杜邦財(cái)務(wù)分析體系
B.帕利普財(cái)務(wù)分析體系
C.綜合指數(shù)法
D.功效系數(shù)法
E.指標(biāo)綜合分析法

2.多項(xiàng)選擇題KPI體系選定及標(biāo)桿取值確定要遵循SMART原則，具體包括（）。

A.具體
B.可度量
C.可實(shí)現(xiàn)
D.現(xiàn)實(shí)性
E.時限性

3.多項(xiàng)選擇題指標(biāo)綜合評價方法具體包括（）。

A.杜邦財(cái)務(wù)分析體系
B.帕利普財(cái)務(wù)分析體系
C.綜合指數(shù)法
D.功效系數(shù)法
E.平衡記分卡

4.多項(xiàng)選擇題在綜合業(yè)績考評中，無論是評價體系建立還是具體評價指標(biāo)設(shè)定上，都必須考慮下述原則（）。

A.目標(biāo)一致原則
B.戰(zhàn)略符合性原則
C.可控性原則
D.協(xié)調(diào)性原則
E.公平與公正原則

5.多項(xiàng)選擇題理解全面預(yù)算管理的“全面”本質(zhì)，可從（）方面入手。

A.全面覆蓋
B.全程控制
C.全員參與
D.全面動員

7.多項(xiàng)選擇題企業(yè)整體預(yù)算管理目標(biāo)的分解，通常采用的方式有（）。

A.倒擠的方式
B.固定比例分配的方式
C.基數(shù)法
D.因素分析法
E.自主申報的方式

8.多項(xiàng)選擇題全面預(yù)算管理獲得成功的前提是（）。

A.高層領(lǐng)導(dǎo)的支持
B.合理的預(yù)算管理模式
C.全員參與和認(rèn)同
D.基礎(chǔ)信息的準(zhǔn)確完整
E.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提高

9.多項(xiàng)選擇題預(yù)算管理模式按控制的內(nèi)容可分為（）。

A.以銷售為核心的預(yù)算管理模式
B.以成本為核心的預(yù)算管理模式
C.以利潤為核心的預(yù)算管理模式
D.以現(xiàn)金流量為核心的預(yù)算管理模式
E.以財(cái)務(wù)為核心的預(yù)算管理模式

10.多項(xiàng)選擇題預(yù)算目標(biāo)分解的方法包括（）。

A.經(jīng)濟(jì)增加值目標(biāo)分解
B.利潤目標(biāo)分解
C.銷售毛利目標(biāo)分解
D.銷售收入目標(biāo)分解
E.成本費(fèi)用目標(biāo)分解