A.關(guān)鍵事件法
B.行為錨定等級評價法
C.行為觀察法
D.加權(quán)選擇量表法
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A.無法為考評者提供客觀依據(jù)
B.不能做定量分析
C.不能貫穿考評期的始終
D.不能了解下屬如何消除不良績效
A.關(guān)鍵事件法對事不對人
B.具有較大時間跨度
C.不僅要注重對行為本身的評價,還要考慮行為的情境
D.考評的是下屬的特定行為,還有品質(zhì)、個性
A.偏態(tài)
B.正偏態(tài)
C.正態(tài)
D.負偏態(tài)
A.簡單排列法
B.工作比較法
C.強制分布法
D.要素評定法
A.排列法
B.成對比較法
C.強制分布法
D.選擇排列法
A.排列法
B.比較法
C.分布法
D.對比法
A.品質(zhì)主導(dǎo)型
B.行為主導(dǎo)型
C.態(tài)度主導(dǎo)型
D.效果主導(dǎo)型
A.品質(zhì)主導(dǎo)型
B.行為主導(dǎo)型
C.態(tài)度主導(dǎo)型
D.效果主導(dǎo)型
A.品德
B.知識
C.行為
D.潛質(zhì)
A.總體評價法
B.座談法
C.查看工作記錄法
D.問卷調(diào)查法
最新試題
為保證績效面談的質(zhì)量,有效的信息反饋應(yīng)具有()
說明績效面談的種類,以及提高績效面談質(zhì)量的措施與方法。
說明在績效考評活動中可能出現(xiàn)的各種偏誤,并對20種考評方法的性能特征進行對比分析。
簡述360度考評的內(nèi)涵和特點
為了保障激勵策略的有效性,應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)()
說明關(guān)鍵績效指標(biāo)的定義,設(shè)計關(guān)鍵指標(biāo)的目的,選擇關(guān)鍵指標(biāo)的原則,平衡計分卡的概念和特點,以及確定工作產(chǎn)出的基本原則.
具體說明行為導(dǎo)向型、結(jié)果導(dǎo)向型和綜合型績效考評的九種方法內(nèi)容、特點和實施要點
說明360度考評的實施程序和實施過程中的注意事項。
按照績效面談的具體過程及其特點,績效面談可以分為()
由于考評者與被考評者雙方在績效目標(biāo)上的不同追求,可能產(chǎn)生()