A.容易出現(xiàn)不公正現(xiàn)象
B.容易抑制創(chuàng)新
C.帶來新思想、新方法
D.樹立新的形象
E.有利于招聘一流人才
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A.30天
B.15天
C.5天
D.5年
A.彈性工作制
B.多班制
C.分職制
D.非全時(shí)工制
A.四八交叉
B.四班三運(yùn)制
C.五班輪休制
D.四六工作制
A.單班制
B.多班制
C.靈活工時(shí)制
D.分職制
A.整頓
B.清掃
C.整理
D.清潔
E.素養(yǎng)
A.日本
B.美國
C.德國
D.中國
A.整頓
B.清掃
C.整理
D.清潔
E.素養(yǎng)
A.工作連貫法
B.輪換工作法
C.充實(shí)業(yè)務(wù)法
D.擴(kuò)大業(yè)務(wù)法
A.10~20
B.10~15
C.3~5
D.20人以上
A.工作地
B.生產(chǎn)小組
C.作業(yè)組
D.班組
最新試題
診斷面試對高級管理人員的招聘,則由組織的()也要參加。
簡述員工素質(zhì)測評量化的主要形式和測評標(biāo)準(zhǔn)體系
簡述招聘決策中的群體決策方法
某汽車銷售服務(wù)公司是專營名牌汽車的代理商,急聘汽車服務(wù)人員20名,要求掌握汽車維修保養(yǎng)的專業(yè)知識(shí),受過專業(yè)系統(tǒng)的教育或培訓(xùn),能夠準(zhǔn)確判斷故障原因,并有進(jìn)取心和良好的客戶服務(wù)精神。人力資源部張經(jīng)理把這個(gè)任務(wù)交代給了新來的人事助理小李:聯(lián)系設(shè)有汽車修理專業(yè)的中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校及??圃盒#才判@專場招聘會(huì),提前擬定應(yīng)聘申請表的篩選方案及面試提綱(要求6個(gè)問題以上,至少含三種提問技巧)。但小李不太明白張經(jīng)理為什么安排直接到學(xué)校去招聘,而不是以前自己習(xí)慣使用的社會(huì)招聘。請你代張經(jīng)理向小李解釋原因,并幫小李做好初篩方案和面試提綱。
下面是SQ公司的招聘面試過程中考官和應(yīng)聘者的對話。考官:如果你的親人患病住院,需要你的陪護(hù),而此時(shí)公司有一項(xiàng)緊急任務(wù)需要你及時(shí)完成,你將如何處理?應(yīng)聘者:我會(huì)毫不猶豫地將工作放在第一位。考官:如果你的親人患的是急性病,比如心臟病、腦血栓,你也丟下親人不管,而去完成工作嗎?應(yīng)聘者:(略作思索)這種情況我沒有遇到過,如果遇到了,我會(huì)先選擇工作,以工作為重,先干完工作再說??脊伲杭偃缁疾〉氖悄愕闹劣H親人呢?比如是你的父親、母親或孩子?應(yīng)聘者:對不起,我認(rèn)為已經(jīng)回答了您的問題。請回答:該故事中的考官是否具備充分的面試技巧?如果你來做考官,同樣的問題,你會(huì)如何詢問?(P70~71,采用其中的原理答題)(18分)
對應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選的方法有哪些?簡述各種篩選方法的特點(diǎn)。(P67)(23分)
簡述品德測評、知識(shí)測評和能力測評的內(nèi)容和方法
簡述情境模擬法的分類及特點(diǎn)。(P79)(10分)
外部招募的不足有()
簡述無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目的類型、設(shè)計(jì)原理和流程