A、崗位數(shù)目
B、崗位的有效配合
C、崗位間的協(xié)調(diào)
D、崗位勞動(dòng)環(huán)境與強(qiáng)度
E、能否保證組織目標(biāo)的實(shí)際
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、科層制
B、理想的行政組織體系
C、制度化管理
D、按部就班、脫離實(shí)際的管理體系
E、人性化管理
A、企業(yè)規(guī)模的大小
B、各部門工作的性質(zhì)
C、企業(yè)成員的素質(zhì)狀況
D、企業(yè)的技術(shù)狀況
E、企業(yè)所屬的行業(yè)性質(zhì)
A、決策在時(shí)間上及對各職能的影響
B、決策的有效性和連續(xù)性
C、決策者所具備的能力
D、決策的性質(zhì)
E、領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人偏好
A、組織的結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀與分析
B、組織決策分析
C、組織關(guān)系分析
D、非正式組織分析
E、戰(zhàn)略環(huán)境分析
A、根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行選擇
B、根據(jù)實(shí)際條件進(jìn)行選擇
C、根據(jù)員工的素質(zhì)與管理者的能力與偏好進(jìn)行選擇
D、根據(jù)崗位的特點(diǎn)進(jìn)行選擇
A、以工作任務(wù)為中心
B、以成果為中心
C、以關(guān)系為中心
D、以報(bào)酬為中心
E、以員工為中心
A、工時(shí)定額
B、產(chǎn)量定額
C、組織生產(chǎn)
D、組織分配
E、人員定額
A、部門結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)最關(guān)鍵的是對部門結(jié)構(gòu)的選擇和規(guī)劃
B、組織機(jī)構(gòu)決定組織結(jié)構(gòu),組織結(jié)構(gòu)是組織機(jī)構(gòu)的外在表現(xiàn)
C、職能制組織結(jié)構(gòu)模式的最大優(yōu)點(diǎn)是具有明確性和高度穩(wěn)定性
D、企業(yè)到了產(chǎn)品多樣化階段,組織結(jié)構(gòu)一般要從集權(quán)制轉(zhuǎn)向分權(quán)制
E、部門結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要按照企業(yè)員工的量來設(shè)計(jì)
A、從實(shí)際出發(fā)
B、建立在法律和道德規(guī)范基礎(chǔ)上
C、合情合理
D、先進(jìn)性
E、系統(tǒng)和配套
A、發(fā)放薪酬
B、發(fā)布招聘通知
C、管理人事檔案
D、規(guī)劃員工職業(yè)生涯
E、人力戰(zhàn)略規(guī)劃
最新試題
現(xiàn)代人力資源的基本職能()
李明是國企M公司的人事主管。在逐步認(rèn)識到實(shí)行規(guī)范化、現(xiàn)代化人力資源管理的重要性后,她決定在企業(yè)內(nèi)開展崗位規(guī)范工作,進(jìn)行工作崗位分析,編制全公司職工的工作說明書,以求為公司人力資源管理的各環(huán)節(jié)打下一個(gè)良好基礎(chǔ)。另外,作為國企的人事主管,她此舉還有一個(gè)最直接的目的,就是想以此淘汰掉一大批不合格的人員,誰不能達(dá)到工作說明書的要求,就老老實(shí)實(shí)的下崗。但這項(xiàng)工作該如何進(jìn)行哪?李明先是聯(lián)系了幾家人事咨詢公司,但幾次電話后,她覺得這些咨詢公司的要價(jià)是公司領(lǐng)導(dǎo)無法接受的。自己做哪?人事部算上李明只有三個(gè)人,并且她們都沒有專業(yè)學(xué)歷。李明該如何作哪?1)你同意李明的做法嗎?2)如果同意,請你幫李明設(shè)計(jì)工作崗位分析的步驟和程序。
工作崗位分析是對崗位的()進(jìn)行系統(tǒng)研究,并制定出崗位人事規(guī)范的過程。
人工成本總預(yù)算的決定因素包括()。
某公司為人力資源部經(jīng)理草擬了一份工作說明書?其主要內(nèi)容如下:1、負(fù)責(zé)公司的勞資管理.井按績效考評情況實(shí)施獎(jiǎng)罰:2、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、評估公司人力資源需求情況,制定人員招聘計(jì)劃井按計(jì)劃招聘公司員工;3、按實(shí)際情況完善公司《員工工作績效考核制度》;4、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理提交人員鑒定、評價(jià)的結(jié)果;5、負(fù)責(zé)管理人事檔案;6、負(fù)責(zé)本部門員工工作績效考核:7、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)?該公司總經(jīng)理認(rèn)為這份工作說明書格式過于簡單,內(nèi)容不完整,描述不準(zhǔn)確。請為該公司人力資源都經(jīng)理重新編寫一份工作說明書。(22分)
簡述企業(yè)定員的原則。
計(jì)算題:某車間為完成生產(chǎn)任務(wù)需開動(dòng)自動(dòng)車床40臺,每臺開動(dòng)班次為兩班,看管定額為每人看管2臺,出勤率為96%,問該工種定員人數(shù)為多少?
在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,為保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行,按一定的素質(zhì)要求,對企業(yè)配備各類人員所預(yù)先規(guī)定的限額,稱為()
順達(dá)機(jī)械公司由于銷售額減少而費(fèi)用沒有降低,導(dǎo)致公司上半年發(fā)生了虧損。公司總經(jīng)理郭福在沒有與任何人商量的情況下,決定在全公司范圍內(nèi)裁員,所有部門都必須裁減10%的員工。這招致了新盈利部門主管麥劍的強(qiáng)烈反對,并揚(yáng)言要是非得裁員,就從他開始。麥劍主管的部門是公司最賺錢的部門,解雇他會給公司的經(jīng)營帶來很大的影響。總經(jīng)理郭福陷入了困境當(dāng)中。1)該案例中總經(jīng)理郭福犯了什么錯(cuò)誤?2)請為總經(jīng)理提出脫離困境的對策。
()是組織對各類崗位工作的任務(wù)、員工的任職資格等事項(xiàng)所作的統(tǒng)一規(guī)定。