A.直線主管與參謀人員的關系
B.組織集權與分權的關系
C.主管與員工的關系
D.主管與下屬的授權關系
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A.集權組織
B.直線參謀
C.職權組織
D.組織集權
A.層層控股型
B.環(huán)狀持股型
C.資金借貸型
D.分層控股型
A.對一般控股企業(yè),母公司董事會成員必須遵守謹慎和規(guī)范的經營原則
B.母公司違反規(guī)定且子公司造成損失的,應付全責
C.對有控制協(xié)議的子公司的盈虧負責
D.對有利潤上繳協(xié)議的子公司,母公司和子公司可以成為一個納稅單位
A.控制市場規(guī)模
B.控制市場結構
C.控制市場行為
D.直接改善不合理的資源配置
A.事業(yè)部
B.職能部門
C.成員企業(yè)
D.監(jiān)事會
A.組織行動戰(zhàn)略
B.組織分工戰(zhàn)略
C.組織跟進戰(zhàn)略
D.組織演變戰(zhàn)略
A.子母公司
B.辛迪加
C.托拉斯
D.控股公司
A.核心企業(yè)
B.控股母公司
C.控股子公司
D.協(xié)作(關系)企業(yè)
A.組織結構
B.組織成員
C.組織關系
D.組織構成
A.50%
B.55%
C.60%
D.70%
最新試題
影響企業(yè)穩(wěn)定和治理結構形成的主要因素是()。
要使企業(yè)組織有效運行,必須正確處理好三種重要關系,其中不包括()。
以下不屬于多種形式經營范圍的是()。
企業(yè)集團組織結構變化的內在因素不包括()。
企業(yè)集團組織結構的聯(lián)結方式包括()。
“兩塊牌子,一套管理人員”管理體制的優(yōu)缺點是()。
決定企業(yè)集團高層競爭力的基本因素是()。
子公司的投資方向可以由子公司提出,獲得()批準后由子公司實施。
對法人股東來說,()的分散是他們達到實施對企業(yè)控制目的的有利條件。
根據(jù)企業(yè)集團組織結構的功能特點,其組織結構的層次可以從()三個層次加以剖析。