A.假裝聆聽
B.急于得出結(jié)論
C.偏見和固執(zhí)
D.缺乏耐心

A.公司管理層
B.項目經(jīng)理和整個項目團(tuán)隊
C.項目經(jīng)理
D.客戶和項目經(jīng)理

A.WBS是采用結(jié)構(gòu)化的方式，而得到如何去實現(xiàn)項目目標(biāo)的總體概念
B.WBS是管理項目進(jìn)度、成本、變更的基礎(chǔ)
C.沒有包含在WBS中的工作是不應(yīng)該做的
D.由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)WBS的創(chuàng)建和審查

A.評估風(fēng)險
B.確認(rèn)已經(jīng)送出建議書
C.確認(rèn)已經(jīng)進(jìn)行了合同變更
D.回答潛在賣方的問題

A.項目目標(biāo)
B.可交付成果
C.資源要求
D.成功關(guān)鍵因素

A.復(fù)雜系統(tǒng)的軟件集成管理
B.將系統(tǒng)開發(fā)過程的管理和項目管理結(jié)合起來
C.將系統(tǒng)的主機(jī)平臺、網(wǎng)絡(luò)平臺、應(yīng)用軟件開發(fā)和系統(tǒng)環(huán)境建設(shè)作為一個整體來進(jìn)行項目管理
D.包括在項目生命周期中協(xié)調(diào)所有其它項目管理知識領(lǐng)域所涉及的過程

A.生產(chǎn)設(shè)備操作員的培訓(xùn)需求減少，從而降低單位成本
B.單位成本隨生產(chǎn)率的提高而下降
C.隨著產(chǎn)量的增加，單位成本有規(guī)律的下降
D.培訓(xùn)成本隨著自動化程度的提高而增加

A.在計算進(jìn)度時使用分布的均值（預(yù)期值）
B.使用最可能估算計算浮動時間
C.側(cè)重計算浮動時間來確定那些活動的進(jìn)度沒有靈活性
D.在圖中包括了回路或條件分支活動

A、強(qiáng)矩陣組織
B、項目化組織
C、項目協(xié)調(diào)組織
D、弱矩陣組織

A、創(chuàng)造一個工作小組的名稱
B、提供彈性工作時間
C、制定項目章程
D、為特定事件舉行慶祝工作