A、項目經(jīng)理的薪水
B、分承包商的費用
C、項目使用的材料
D、電力

A、如果以前的項目不僅在表面上，而且在實質(zhì)上與這項項目相似
B、如果應用準確的歷史信息
C、在更小的工作項目上
D、如果準備估計工作的個人或集體有完備的素質(zhì)的話

A、成本變更因工期變更而起
B、變更將對項目有利
C、項目變更易糾正
D、從項目實施起，勞動效率已提高

A、進度的基線
B、項目進度修改建議的數(shù)量
C、事件和工作計劃與事實的區(qū)別
D、技術基線

A、AD＝工作數(shù)量/生產(chǎn)效率
B、AD＝工作數(shù)量/資源數(shù)量
C、AD＝生產(chǎn)效率/工作數(shù)量
D、AD＝（生產(chǎn)效率）（工作數(shù)量）/資源數(shù)量

A、縮短關鍵路徑工作周期，目的是縮短項目周期
B、通過對各種邏輯關系再行確定來縮短項目周期
C、使用最好的資源盡快完成工作
D、同其他項目協(xié)調(diào)好關系以減少行政管理的磨擦

A、SPC分析
B、GERT
C、CPM
D、MONTE CARLO分析

A、滯后
B、領先
C、浮動
D、緩慢

A、可行性研究
B、項目預算
C、自建或購買的選擇分析
D、項目章程

A、收益---成本比
B、投資回報期
C、同位比較
D、多目標編程