A、幫助說明項目狀況
B、測定項目總體進展
C、對項目信息進行總結(jié),向關(guān)系人報告
D、幫助評估計劃偏差是否需要糾正
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A、疏遠并離開組織
B、缺乏主動性,但不會對他們的工作不滿意
C、缺乏主動性,但會對他們的工作不滿意
D、只有不提高工資,才會不滿意
A、要確保實現(xiàn)項目目標
B、采取措施確保每項工作都按時完成
C、完成信息反饋周期,確保對項目進行有效的管理
D、就某項風險事件進行有計劃的應對
A、究過去的結(jié)果
B、發(fā)思考、組織思路
C、確定過程是否失控
D、對問題進行排序
A.生理滿足(Physiological satisfaction)
B.達到生存需要(Attainment of survival)
C.交往的需要(The need for association)
D.上述都不是
A.計劃
B.控制
C.執(zhí)行
D.所有階段
A.集中于質(zhì)量改進的最關(guān)鍵的問題
B.集中于激發(fā)思考
C.探索所希望的未來結(jié)果
D.確定一個過程是否失控
A.客戶要求
B.規(guī)范限度
C.過程偏差的可接受的范圍
D.產(chǎn)品偏差的可接受的范圍
A.帕累托圖(Pareto diagram)
B.看板(Kanban)
C.配置管理(Configuration management)
D.價值分析(value analysis)
A.矩陣型
B.項目型
C.職能型
D.任何組織
A.目前我們希望89%的總項目成本超過計劃
B.當項目完成時我們將會花費89%以上
C.你的項目僅進展到計劃的89%
D.你對項目的每美元投資中只收回89美分
最新試題
計算機崗位人員設(shè)置必須實行權(quán)限分散、不得交叉覆蓋的原則,以下說法正確的是()。
某項目被分解成10項工作,每項工作的預計花費為10萬元,工期為10個月,按照進度計劃,前三個月應該完成其中的3項工作,但是到第三個月底的時候,項目實際只完成了2項工作,實際花費為30萬元。項目經(jīng)理采用了掙值分析的方法對該項目的績效情況進行了分析,以下結(jié)論中,()是正確的。
下列哪些崗位人員可以辦理柜面業(yè)務(wù)?()
值班人員每日至少()對關(guān)鍵網(wǎng)絡(luò)線路檢測一次,并做好記錄。每周對防火墻日志及入侵檢測系統(tǒng)分析一次。
計算機崗位人員調(diào)離崗位,必須嚴格辦理調(diào)離手續(xù),承諾其調(diào)離后的保密義務(wù)。涉及業(yè)務(wù)保密信息的要害崗位人員調(diào)離單位,必須進行(),在規(guī)定的脫密期過后,方可調(diào)離。
機房的任何通信地址、密碼、數(shù)據(jù)、檔案、程序和資料等均屬機密范圍,嚴禁()與()。
以下對人員進出機房管理的要求正確的是()。
以下哪些是系統(tǒng)操作員的崗位職責?()
在ISO9000:2008質(zhì)量管理體系中,質(zhì)量管理原則的第一條就是“以顧客為關(guān)注焦點”。并解釋說“組織依存于顧客。因此,組織應當理解顧客當前和未來的需求。滿足顧客要求并爭取超越顧客期望”。以下對象中,()不屬于顧客的范疇
機房內(nèi)嚴禁帶入易燃、易爆、易污染、強磁性等危險物品,嚴禁使用非專用存儲介質(zhì),不得將()、()等與工作無關(guān)的物品帶進機房。