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A.行政后勤
B.人力資源管理
C.技術(shù)開發(fā)
D.供應(yīng)采購
E.企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施
A.進料后勤
B.銷售
C.銷售服務(wù)
D.發(fā)貨后勤
E.生產(chǎn)作業(yè)
A.設(shè)計
B.生產(chǎn)
C.銷售
D.發(fā)運
E.支持性活動
A.進行縱向分析
B.橫向比較分析
C.分類比較分析
D.綜合比較分析
E.系統(tǒng)過程分析
A.環(huán)境的穩(wěn)定性
B.競爭對手模仿公司獨特競爭能力所需要的時間
C.市場的競爭程度
D.環(huán)境的不穩(wěn)定性
E.競爭對手復(fù)制公司獨特能力所采取的戰(zhàn)略方式
A.相互關(guān)系
B.相互作用
C.相互配合
D.做出決策
E.技術(shù)才能
A.技術(shù)資源
B.財務(wù)資源
C.實體資源
D.人力資源
E.組織資源
A.內(nèi)部聯(lián)系
B.不同特點
C.彼此間的重要性
D.各項活動的重要性
A.市況測定比率
B.存貨周轉(zhuǎn)率
C.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
D.資產(chǎn)負債率
A.非常不利的
B.非常有利的
C.與原有市場地位相同
D.夾在中間
最新試題
企業(yè)戰(zhàn)略管理的要點包括()
論述中小企業(yè)生命周期不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略。
簡述中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點。
中小企業(yè)是指與所處行業(yè)的大企業(yè)相比,()都比較小的經(jīng)濟單位。
簡述中小企業(yè)戰(zhàn)略體系。
企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略分析包括()
中小企業(yè)戰(zhàn)略是對中小企業(yè)今后一段時期內(nèi)發(fā)展的全局性、長遠性和關(guān)鍵性問題的謀劃,它決定著中小企業(yè)的興衰。
企業(yè)政策是為實現(xiàn)戰(zhàn)略方針、目標而采取的長期性經(jīng)營政策和策略。
戰(zhàn)略指導(dǎo)思想是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期內(nèi)總體發(fā)展的總水平和總?cè)蝿?wù),決定企業(yè)在戰(zhàn)略期間總體發(fā)展的主要行動方向,是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。
特許權(quán)經(jīng)營的最大優(yōu)點是將靈活性與規(guī)模經(jīng)營統(tǒng)一,將中小企業(yè)的優(yōu)勢與大企業(yè)的專業(yè)能力和資源結(jié)合起來。