竣工驗收管理在機電工程項目中的應用【案例1H420164-2】
1．背景
某大型發(fā)電集團公司于2007年在G省開工建設2臺1000MW燃煤發(fā)電機組項目．2009年底兩臺機組均順利實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電井正式移交生產，進入半年試生產考核期，期間機組主要技術經濟指標優(yōu)良，各項涉網(wǎng)性能試驗全部完成。2010年7月建設單值組織相關單位對該項目進行了竣工驗收。期間發(fā)生如下事件：
事件1：在環(huán)境驗收時邀請了當?shù)匚鬯幚頇z測機構的代表為驗收成員。
事件2：現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)鍋爐燃燒器區(qū)域電纜防火盞板損壞、脫落較多。
事件3：因為施工方負責采購的主設備延遲供應，導致業(yè)主對施工方處罰和施工方向設備供應商索賠的糾紛，最終致使該系統(tǒng)未能如期投運。
事件4：發(fā)電機設備的安裝程序：定子就位一發(fā)電機穿轉子一氨冷器安裝-勵磁機安裝一端蓋、軸承、密封瓦調整安裝一對輪復找中心并連接一整體氣密性試驗等。安裝程序存在錯誤。
2．問題
(1)在環(huán)境驗收中驗收委員會只邀請污水處理檢測機構參加是否妥當？為什么？
(2)鍋爐燃燒器區(qū)域電纜防火蓋板損壞、脫落較多存在怎樣的隱患？如何整改？
(3)事件3中業(yè)主對施工方處罰和施工方向設備供應商索賠的處理是否正確？闡述理由。
(4)針對主設備延遲供應、影響整個系統(tǒng)按期投運，竣工驗收意見書對此應怎樣表述？
(5)簡述發(fā)電機設備正確的安裝程序。

竣工驗收管理在機電工程項目中的應用【案例1H420164-1】
1．背景
某大型電解鋁工程計劃分兩期建成，經招標投標，由A建設工程公司進行總承包，并簽訂了工程建設協(xié)議。此時二期工程所需的220kV長途輸電線路及供電電源點正處在方案論證和選線階段，B送變電建設公司還未確定，但根據(jù)工程建設計劃，該供電工程應與二期工程同期完工。
主體工程開工3個月后，明確由B送變電建設公司承建該供電工程，在塔基施工中遇到百年不遇的氣象條件，其使整個工期拖延10天，對此業(yè)主根據(jù)協(xié)議處罰A建設工程公司10萬元。為保證線路安全，全線路裝設了避雷線，并使避雷線對導線的保護角設在400。
該工程的生活區(qū)建設進行統(tǒng)一規(guī)劃和實施市場化運作，并由當?shù)胤康禺a商開發(fā)建設。鑒于該大型電解鋁工程地處偏遠，以及對該區(qū)域未來發(fā)展的期望，A建設工程公司決定就地建造一個水泥廠，以滿足該工程和該區(qū)域對水泥的需要。
2．問題
(1)-期工程建成后，水泥廠工程也同期完工，那么該水泥廠工程是否應參加工程的竣工驗收？闡述理由。
(2)長途輸電線路及供電電源點建成后是否應納入二期工程進行竣工驗收？為什么？
(3)業(yè)主對A建設工程公司的延期罰款是否合理？闡述理由。
(4)生活區(qū)的建設顯然要與一、二期工程建成同步，其是否也應參加該大型電解鋁工程竣工驗收，為什么？
(5)在保證線路安全方面．B送變電建設公司的安裝是否正確？闡述正確做法。

試運行管理在機電工程項目中的應用【案例IH420155-3】
1．背景
某地方企業(yè)投資新建一機電工程.工程進展到快要結束時，該企業(yè)的一些關鍵生產管理崗位和操作崗位人員還未招聘到位.投料試運行時發(fā)生了一起火災，因處置不及時，5小時后大火才被撲滅.投料試運行中止.經事故聯(lián)合調查組深入調查，認定事故的直接原因是操作工誤操作，致使當時的工作壓力遠大于設計壓力，導致一法蘭口發(fā)生泄漏，高溫易燃物料的泄漏直接引起大火.間接原因是因為聯(lián)鎖、報警系統(tǒng)到貨晚，安裝調試工作還沒結束而沒有投用；且由于建設單位一味壓縮投資和搶工期，沒有按照總體試運行方案的程序和要求進行，消防設施的配置等遠達不到設計及國家相關規(guī)定要求等.
2．問題
(1)該企業(yè)的一些關鍵生產管理崩位和操作崗位人員在工程進展到快要結束時還未招聘到位是否合理，為什么？
(2)操作工誤操作最主要的原因是什么？說明理由.
(3)聯(lián)鎖，報警系統(tǒng)還不具備投用條件是否可以進行負荷試運行工作？
(4)為了工期，是否可以省略一些程序而不執(zhí)行已經審批的試運行方案，為什么？

試運行管理在機電工程項目中的應用【案例1H420155-2】
1．背景
某機電工程共包含4個單位工程，分別由兩個施工單位施工。4個單位工程中，有3個已經辦理中間交接，另一個完成了系統(tǒng)水壓試驗，正在進行單體試運行。建設單位組織編寫了聯(lián)動試運行方案，建立了試運行組級。在此條件下，建設單位決定把那個單位工程中未完成單體試運行的設備納入聯(lián)動試運行一并進行試運行，聯(lián)動試運行后補辦中間交接手續(xù)。
在試運行過程中，已經辦理中間交接的某單位工程中的一條管道出現(xiàn)有大量焊道泄漏，一臺未進行單體試運行的設備出現(xiàn)故障，聯(lián)動試運行中斷。經分析認定，管道焊道泄漏屬于施工質量問題。
2．問題
(1)建設單位決定把未進行中間交接的單位工程一并進行聯(lián)動試運行，試運行后補辦中間交接手續(xù)的做法是否正確？為什么？
(2)建設單位決定將未進行單體試運行的設備直接納入聯(lián)動試運行的做法是否正確？為什么？
(3)建設單位組織編寫了聯(lián)動試運行方案，建立了試運行組織，是否達到聯(lián)動試運行要求的該項條件？說明理由。
(4)工程已經中間交接，管道焊道泄漏的質量責任由誰承擔？為什么？

試運行管理在機電工程項目中的應用【案例1H420155-1】
1．背景
某施工單位承擔的—頌機電安裝工程進入單體試運行階段.項目部計劃對一臺整體安裝的大型離心泵進行試運行.試運行前進行檢查，確認試運行范圍內的工程，除出口管道系統(tǒng)未進行水壓試驗外，其他工程已全部完成，并按質量驗收標準檢查合格.出口管道與一臺容器相連，短時間內還不能具備水壓試驗的條件.由于這臺泵的試運行影響后續(xù)泵的試運行，項目部決定在出口管道系統(tǒng)水壓試驗前先進行離心泵試運行.
離心泵運轉0.5h后，出口管道系統(tǒng)中出現(xiàn)多道法蘭接口泄漏，試運行中止.斌運行班組作業(yè)人員在管道安裝班組的配合下，將出口管道從泵法蘭處卸開，對管道所有出現(xiàn)泄漏的法蘭密封西進行處理.處理完成后，將出口管重新與離心泵連接并繼續(xù)進行斌運行，泵運轉1.5h后，試運行班長認為總計運行時間達到了規(guī)定的2h，決定停止運行.
離心泵單機試運行過程中檢查，發(fā)現(xiàn)如下情況：
(1)運行中時有異常響聲，軸承振動較大；
(2)滾動軸承溫升的最高溫度達到92℃；
(3)試運行結束后進行離心泵安裝精度復測，泵的橫向安裝水平偏差為0.30/1000.
2．問題
(1)項目部決定在出口管道系統(tǒng)水壓試驗前進行離心泵試運行是否正確？說明理由.
(2)．出口管重新與離心泵連接后立即進入試運行程序是否正確？為什么？
(3)離心泵運轉時間是否符合試運行的規(guī)定？說明理由.
(4)判斷離心泵在單機試運行過程中和結束后進行的上述檢查發(fā)現(xiàn)的情況是否符合要求？這些檢查項目的要求或標準是什么？

工程質量管理在機電工程項目中的應用【案例1H420146-5】
1．背景
某機電安裝公司通過招標承擔了某汽車制造廠空壓站安裝工程和生活區(qū)的暖鍋爐及輔助設備安裝工程.在進行分項工程質量驗收時，有下列事件發(fā)生：
事件一：鍋爐本體已安裝完畢，但鋼架因施工過程中保護不夠造成局部垂直度超差.
事件二：與鍋爐本體連接的主干管上，發(fā)現(xiàn)有一段管子的壁厚比設計要求小了1mm；
該段管質量證明書和驗收手續(xù)齊全，除壁厚外，其他項目均滿足設計要求；這是由于當時工期緊，原規(guī)格管數(shù)量不夠而采用現(xiàn)有管子造成的.
2．問題
(1)某機電安裝公司簽訂合同后，是否可以立即進符壓縮空氣管道施工？說明理由.
(2)如果鍋爐及輔助設備安裝工程作為一個子分部工程的話，上述2個事件的施工內容應劃歸為什么分項工程，分項工程劃分的原則是什么？
(3)針對事件二，簡述對機電工程采用的設備、材料和半成品檢驗的要求有哪些？
(4)上述兩事件要通過驗收，應采用哪一種處理方案？

工程質量管理在機電工程項目中的應用【案例1H420146-4】
1．背景
某公司以PC方式總承包一項大型機電工程，總包單位直接承擔全廠機電設備采購及全廠關鍵設備的安裝調試，將其他工程分包給具備相應資質的分包單位承擔.施工過程中發(fā)生下列事件：
事件一：鋼結構制作全部露天作業(yè)，作業(yè)中雨期來臨，工期緊迫，不能停止旅工.
事件二：鋼結構露天焊接作業(yè)產生較大的焊接變形，經x射線檢測，發(fā)現(xiàn)多處焊縫存在氣孔、夾渣等超標缺陷，需返工.
事件三：設備單機無負荷試運轉時，發(fā)現(xiàn)一臺大型排風機制造質量不合格.
事件四：單位工程完工后，由建設單位組織總包單位、設計單位進行了質量驗收評定并簽字.
2．問題
(1)事件一中雨期施工為什么易發(fā)生焊接質量問題？焊接前應采取哪些措施？
(2)用因果圖分析法分析造成構件發(fā)生焊接變形質量問題的原因，提出改進措施和對策.
(3)事件三的風機質量不合格主要責任應由誰來承擔？
(4)指出事件四中，單位工程驗收評定的成員構成存在哪些缺陷？
(5)工程驗收評定后，分包單位應做哪些工作？

工程質量管理在機電工程項目中的應用【案例1H420146-3】1．背景某機電安裝公司，通過競標承擔了某化工廠的設備、管道安裝工程.該工程地處北方沿海地區(qū)，由于工程招標，征地、設備采購等原因，致使工程到9月底才開工，為兌現(xiàn)投標承諾，該公司通過質量策劃，編制了施工組織設計和相應的施工方案，并建立了現(xiàn)場質量保證體系，制定了檢驗試驗卡，要求嚴格執(zhí)行三檢制.工程進入后期，為趕工期，采用加班加點辦法加快管道施工進度，由此也造成了質量與進度的矛盾.質量檢查員在檢查管道的施工質量時發(fā)現(xiàn)，φ89不銹鋼管焊接變形過大，整條管道形成折線狀，不得不拆除重新組對焊接，造成直接經濟損失5600元.2．
問題
(1)三檢制的自檢，互檢、專檢責任范圍應如何界定？本案例是哪個檢驗環(huán)節(jié)失控？
(2)影響施工質量的因素有哪些？本工程的環(huán)境因素有哪些？造成不銹鋼管焊接變形過大的因素是什么？
(3)質量預控方案一般包括哪些內容？針對該工程提出一項質量預控方案
.(4)質量事故如何界定？本案例問題應如何定性？
(5)本案例屬于哪種質量事故處理方式？

工程質量管理在機電工程項目中的應用【案例1H420146-2】
1．背景
某施工單位承建南方沿海城市的大型體育館機電安裝工程，合同工期為．10個月.該工程特點是各類動力設備包括冷凍機組、水泵、集中空調機組、變配電裝置等，均布置在設計有通風設施和排水設施的地下室.
施工進度計劃中，施工高峰期在6～8月，正值高溫季節(jié).由于南方沿?？諝鉂穸却?、晝夜溫差大，夏天地下室結露嚴重，給焊接、電氣調試、油漆、保溫等作業(yè)的施工質量控制帶來困難.項目部根據(jù)地下室的環(huán)境條件和比賽大廳高空作業(yè)多的特點，制定了施工技術措施，編制了質檢計劃和重點部位的質量預控方案等，使工程施工順利進行，確保工程質量.
在施工過程中，由于個別班組搶工期，在管理上出現(xiàn)工序質量失控，致使在試車階段發(fā)生質量問題，如通風與空調系統(tǒng)進行單機和聯(lián)動試車時，有兩臺風機出現(xiàn)振動及噪聲大、電動機端部發(fā)熱等異?，F(xiàn)象.
2．問題：.
(1)針對環(huán)境條件，制定主要的施工技術措施有哪些？
(2)為保證地下室管道焊接質量，針對環(huán)境條件，試編制質量預控方案.
(3)成套配電裝置抵運現(xiàn)場后，開箱檢查的主要內容是什么？
(4)變配電裝置進入調試階段，因環(huán)境濕度大，在管理上虛采取哪些措施？
(5)風機運轉時出現(xiàn)異常現(xiàn)象的主要原因是什么？

工程質量管理在機電工程項目中的應用【案例1H420146-1】
1．背景
某公司承包了電子工廠通風空調工程，工程內容包括空調風系統(tǒng)（包括風管和配件的制作安裝，風口安裝）、水系統(tǒng)（包括冷熱水管道、冷卻水管道和冷凝水管道安裝）、冷熱源設備以及潔凈廠房內的潔凈空調系統(tǒng)、高純水管道、高純氮氣管道等安裝工程。工程設備有冷凍機、鍋爐、冷卻塔、水泵、空調箱、風機盤管和風機等，大型設備分布在地下一層，冷卻塔位于屋頂層。高純氮氣管道采用電拋光不銹鋼管，高純水管道采用潔凈塑料管，潔凈空調系統(tǒng)風管采用鍍鋅鋼板，其他風管采用新型無機復合風管。工程材料由施工單位采購。
為保證施工質量和潔凈度要求，項目部對施工各階段進行了質量控制的策劃。
大型設備的吊裝時間很集中，需對其供應時間、安裝順序及拖運通道的細節(jié)認真研究，并要與建筑施工協(xié)調配合，項目部制訂最佳的施工方案。
2．問題
(1)施工階段質量控制策劃的主要內容是什么？
(2)項目部應在工程的哪些部位和工序設置質量控制點？
(3)大型設備的吊裝中，項目部可采取哪些質量預控措施？
(4)按質量影n向因素控制法，應如何對該I程的材料控制進行策劃？
(5)針對潔凈廠房的安裝工程，對材料控制的策劃應考慮哪些方面？