1.背景
某施工單位與建設(shè)單位簽訂了一項(xiàng)機(jī)電工程鋼結(jié)構(gòu)安裝項(xiàng)目施工承包合同,合同規(guī)定鋼材等主材由建設(shè)單位供貨。施工單位項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門按照設(shè)計(jì)給出的材料表從建設(shè)單位處將全部鋼結(jié)構(gòu)需用材料領(lǐng)出,入庫(kù)之后,通知相關(guān)工程隊(duì)領(lǐng)取。其余60%工程材料由施工單位自行采購(gòu)。施工過(guò)程中發(fā)生了以下事件:
事件1:施工單位項(xiàng)目部下屬工程隊(duì)中,甲隊(duì)負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)框架施工,乙隊(duì)負(fù)責(zé)管架制作與安裝。甲隊(duì)認(rèn)為框架還不具備預(yù)制施工作業(yè)條件,未立即領(lǐng)取材料。乙隊(duì)為了搶進(jìn)度和使用方便,在還未報(bào)送材料需用計(jì)劃條件下就將本隊(duì)鋼結(jié)構(gòu)施工相關(guān)的庫(kù)存所有規(guī)格型號(hào)的型鋼全部領(lǐng)走。
事件2:工程施工開始后,甲隊(duì)領(lǐng)取了庫(kù)存所剩有的型鋼,并正計(jì)劃進(jìn)行框架鋼結(jié)杓預(yù)制時(shí)發(fā)現(xiàn)型鋼規(guī)格型號(hào)不全,再次到項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門領(lǐng)取時(shí),發(fā)現(xiàn)已經(jīng)領(lǐng)完了,迫使甲隊(duì)處于間歇停工待料狀態(tài)。此時(shí),乙隊(duì)負(fù)責(zé)制作的管架預(yù)制基本完成,還剩余了部分材料。項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門將余料調(diào)劑到甲隊(duì),甲隊(duì)的材料仍然有缺口。
事件3:對(duì)于60%自行采購(gòu)的工程材料項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門運(yùn)用ABC分類法和價(jià)值工程方法探索了材料節(jié)約的途徑,有效地降低了材料成本,提高了經(jīng)濟(jì)效益。
2.問(wèn)題
(1)甲、乙兩個(gè)工程施工隊(duì)在領(lǐng)取材料中各有哪些錯(cuò)誤做法?正確的做法是什么?
(2)施工單位項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門在材料領(lǐng)發(fā)過(guò)程中存在哪些問(wèn)題?應(yīng)該怎樣糾正?
(3)在該領(lǐng)發(fā)材料事件中項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部材料主管人員各負(fù)何種責(zé)任?
(4)事件3中的ABC分類法和價(jià)值工程方法在材料節(jié)約中各起何種作用?
(5)材料進(jìn)場(chǎng)有何要求?
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