A、進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證
B、進(jìn)度控制工作職能分工
C、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況
D、采取糾偏措施及調(diào)整進(jìn)度計劃
E、進(jìn)度控制工作流程的編制
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A.確定各類進(jìn)度計劃的審批程序
B.選擇合理的工程物資采購模式
C.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)
D.落實資金供應(yīng)的條件
E.進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險分析
A.調(diào)整項目管理班子成員
B.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段
C.強(qiáng)化合同管理
D.改變施工方法
E.調(diào)整項目管理組織結(jié)構(gòu)
A.采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)
B.改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的方案
C.確定資金供應(yīng)的條件
D.進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的設(shè)計
A.優(yōu)選工程項目設(shè)計、施工方案
B.落實資金供應(yīng)的條件
C.進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險分析
D.選擇承發(fā)包模式
A.調(diào)整進(jìn)度管理方法
B.調(diào)整工作流程組織
C.改變施工方法
D.強(qiáng)化合同管理
A.優(yōu)化設(shè)計，盡量選用新技術(shù)、新工藝、新材料
B.制訂與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源保證計劃
C.優(yōu)化施工方案
D.優(yōu)化工藝之間的邏輯關(guān)系，縮短持續(xù)時間，加快施工進(jìn)度
E.建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度
A.總承包公司
B.專門的工作部門
C.符合進(jìn)度控制崗位資格的專人
D.分包人
E.項目管理部門
A.缺乏動態(tài)控制的觀念
B.缺乏進(jìn)度計劃系統(tǒng)的觀念
C.缺乏計劃系統(tǒng)集成控制的觀念
D.缺乏進(jìn)度計劃多方案比較和優(yōu)選的觀念
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.技術(shù)措施
A.行政措施
B.經(jīng)濟(jì)措施
C.管理措施
D.組織措施
E.技術(shù)措施
最新試題
為了實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，比較分析工程物資的采購模式，屬于進(jìn)度控制的（）。
在項目組織結(jié)構(gòu)中，應(yīng)由（）負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。
建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的組織措施包括有（）。
建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及（）。
某大型工程項目的實施過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時做出正確決策，拖延了工期。為了加快實施進(jìn)度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（）。
下列進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的有（）。
建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（）。
項目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。
在進(jìn)度控制中，分析項目實施過程中各工作環(huán)節(jié)之問的關(guān)系及確定關(guān)鍵路線等，都是十分重要的（）。
下列進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。