A.比較—分析—預(yù)測—糾偏—檢查 
B.預(yù)測—比較—檢查—分析—糾偏 
C.預(yù)測—檢查—比較—分析—糾偏 
D.比較—預(yù)測—分析—檢查——糾偏

A.各參與方主體的質(zhì)量行為 
B.建設(shè)工程的招標結(jié)果 
C.工程建設(shè)的地址 
D.建設(shè)工程的實體質(zhì)量

A.企業(yè)法定代表人 
B.項目經(jīng)理 
C.項目總工程師 
D.總監(jiān)理工程師

A.組織項目管理班子 
B.指揮項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動 
C.簽署項目參與人員聘用合同 
D.選擇施工作業(yè)隊伍

A.目標分解 
B.目標計劃值搜集 
C.目標計劃值與實際值比較 
D.采取措施糾偏 

A.工程概況 
B.施工部署 
C.施工平面圖 
D.技術(shù)經(jīng)濟指標

A.每個工作部門的指令源是唯一的 
B.高組織層次部門可以向任何低組織層次下達指令 
C.在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會很長 
D.可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運行

A.每一個部門只能有一個主辦部門 
B.每一個任務(wù)只能有一個協(xié)力部門和一個配合部門 
C.項目運營部應(yīng)在項目竣工后介入工作 
D.項目管理工作任務(wù)分工表應(yīng)作為組織設(shè)計文件的一部分

A.施工總承包方一般不承擔(dān)施工任務(wù)，只承擔(dān)施工的總體管理和協(xié)調(diào)工作 
B.施工總承包方只負責(zé)所施工部門的施工安全，對業(yè)主指定分包商的施工安全不承擔(dān)責(zé)任 
C.施工總承包方不與分包商直接簽訂施工合同，均有業(yè)主方簽訂 
D.施工總承包方應(yīng)負責(zé)施工資源的供應(yīng)組織

A.負責(zé)工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底 
B.協(xié)調(diào)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門的工作關(guān)系 
C.自行準備有關(guān)的生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施 
D.承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂所造成的損失及各種罰款