單項選擇題項目成本控制時指（）

A、對成本費用的趨勢及可能達到的水平所作的分析和推斷 
B、預先規(guī)定計劃期內(nèi)項目施工的耗費和成本要達到的水平 
C、確定各個成本項比預計要達到的目標成本的降低額和降低度 
D、在項目過程中，對形成成本的要素進行監(jiān)督和調(diào)節(jié)


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2.單項選擇題績效評價主要采用成本效益分析法、比較法、因素分析法、最低成本法、公眾評判法等方法。下列敘述中屬于成本效益分析法的是（）

A、通過綜合分析影響績效目標實現(xiàn)、實施效果的內(nèi)外因素，評價績效目標實現(xiàn)程度 
B、通過專家評估、公眾問卷及抽樣調(diào)查等對項目支出效果進行評判，評價績效目標實現(xiàn)程度 
C、將一定時期內(nèi)的支出與效益進行對比分析以評價績效目標實現(xiàn)程度 
D、通過對績效目標與實施效果、歷史或當前情況、不同部門和地區(qū)同類項目的比較，綜合分析績效目標實現(xiàn)程度

3.單項選擇題（）不是績效報告應當包含的內(nèi)容

A、績效目標及其設立依據(jù) 
B、分析說明為完成項目目標及其原因 
C、對預算年度內(nèi)目標完成情況進行總結(jié) 
D、項目計劃網(wǎng)絡圖

4.單項選擇題以下關(guān)于績效報告的說法中，（）是錯誤的

A、績效報告應包含項目的狀態(tài)報告和進展報告，以及對項目的未來狀況的預測 
B、形成績效報告之前應收集項目的各種數(shù)據(jù)，進行分析和匯總，這些數(shù)據(jù)來源于項目執(zhí)行過程中的記錄 
C、通過對項目績效的分析可能會產(chǎn)生項目變更的需求 
D、績效報告應該關(guān)注項目的重要目標方面的內(nèi)容，主要是對進度、質(zhì)量和成本方面的績效情況的量化分析，風險、采購等定性方面的內(nèi)容不必納入績效報告中

5.單項選擇題以下有關(guān)大型及復雜項目管理的說法中，（）是錯誤的

A、大型項目經(jīng)理的日常職責更集中于管理職責
B、大型項目管理模式接近于直接管理模式
C、項目周期較長
D、團隊構(gòu)成較復雜

6.單項選擇題在大型復雜IT項目管理中，為了提高項目之間的協(xié)作效率，通常應首先（）

A、確保每個項目經(jīng)理都明確項目的總體目標 
B、建立統(tǒng)一的項目過程作為IT項目管理的基礎(chǔ) 
C、為每一個項目單獨建立一套合適的過程規(guī)范 
D、制定合理的溝通計劃

7.單項選擇題以下關(guān)于大型IT項目的敘述中，（）是不正確的

A、大型IT項目一般是在需求不十分清晰的情況下開始的，所以通常分解為需求定義和需求實現(xiàn)兩個階段 
B、對大型項目進行需求定義時，往往要求對業(yè)務領(lǐng)域有深刻的理解 
C、對大型項目進行需求實現(xiàn)時，往往要求對技術(shù)領(lǐng)域的精通 
D、大型IT項目的需求定義和需求實現(xiàn)同城都是由專業(yè)的咨詢公司完成的 

8.單項選擇題在項目組合管理中，項目排序是對項目創(chuàng)造的（）和投入進行分析，以選擇出對組織最有利項目的過程

A、功能性交付物 
B、交付物 
C、期望貨幣值 
D、期望價值

9.單項選擇題以下關(guān)于IT項目風險應對策略的描述中，（）是錯誤的

A、策略必須具有時效性 
B、策略必須與風險的嚴重程度相一致，避免花費比風險后果更多的資源區(qū)預防風險 
C、對于某個比較重要的風險，可以采用單個風險應對計劃表來對其進行管理 
D、為避免風險進一步擴大，盡可能讓更少的項目干系人參與