A、14000 
B、16000 
C、18000 
D、20000

A、識別項目的所有潛在用戶來確保完成項目總體設計 
B、避免項目干系人提出不一致的要求 
C、通過制訂對項目干系人調查表來關注對項目的評價 
D、避免項目干系人在項目管理中出現(xiàn)嚴重分歧

A、政府行政主管部門 
B、監(jiān)理工程師 
C、仲裁委員會 
D、項目經理

A、缺少溝通時間 
B、缺少溝通方式或信息傳遞方式 
C、接收人不明確 
D、溝通的負責人不應該都是項目經理 

A、項目章程 
B、溝通管理計劃 
C、溝通頻率 
D、溝通術語詞匯表

A、某市計劃投資建設大型軌道交通地鐵項目，經多方專家論證，確定了項目的可行性并落實了資金來源。由于該市的第一條地鐵項目的主要控制系統(tǒng)是系統(tǒng)集成商A建設的，經過投資方和專家委員會的共同評審，確定繼續(xù)由集成商A承擔此地鐵項目的主要控制系統(tǒng)建設 
B、某政府采購項目，招標人編制了招標文件，由于此項目涉及政府的重要數(shù)據(jù)，因此招標文件中對投標人資質要求為具備涉密系統(tǒng)集成資質 
C、招標人在制定招標的評分標準時，設定其中一項評標項為“內部管理”，給出的評分細則是：“好”得5分，“較好”得4分，“一般”得3分，“較差”得2分，“差”得1分 
D、招標人收到投標方的標書后應該簽收，并當面開啟進行初審，確定提交的標書形式上是否完整 

A、組織專家對招標文件進行評審 
B、出售招標文件，對潛在招標人資格預審 
C、接受參與投標人的投標書 
D、由評標委員會對投標文件進行預審

A、詢價的目的是了解市場有關產品的價格 
B、詢價是從潛在的賣方處獲取如何滿足項目需求的答復的過程 
C、投標人會議不是詢價的方法 
D、通常需要為詢價支付費用

A、組織項目組討論，修改WBS 
B、修改項目管理計劃，并重新評審 
C、匯報給客戶，與其溝通，重新編寫項目文檔 
D、填寫項目變更申請，對產生的工作量進行估算，等待變更委員會審批 

A、需求開發(fā)、系統(tǒng)測試 
B、需求開發(fā)、系統(tǒng)交付 
C、需求確認、系統(tǒng)測試 
D、需求確認、系統(tǒng)交付