單項選擇題項目發(fā)生索賠事件后，一般先由（）依據(jù)合同進(jìn)行調(diào)解

A、政府行政主管部門 
B、監(jiān)理工程師 
C、仲裁委員會 
D、項目經(jīng)理


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1.單項選擇題

下表是一份簡單的項目溝通計劃，該計劃存在的最嚴(yán)重的問題是（）

A、缺少溝通時間 
B、缺少溝通方式或信息傳遞方式 
C、接收人不明確 
D、溝通的負(fù)責(zé)人不應(yīng)該都是項目經(jīng)理 

2.單項選擇題（）是用于編制溝通計劃的輸入

A、項目章程 
B、溝通管理計劃 
C、溝通頻率 
D、溝通術(shù)語詞匯表

3.單項選擇題以下項目的招標(biāo)過程中，（）的做法是正確的

A、某市計劃投資建設(shè)大型軌道交通地鐵項目，經(jīng)多方專家論證，確定了項目的可行性并落實了資金來源。由于該市的第一條地鐵項目的主要控制系統(tǒng)是系統(tǒng)集成商A建設(shè)的，經(jīng)過投資方和專家委員會的共同評審，確定繼續(xù)由集成商A承擔(dān)此地鐵項目的主要控制系統(tǒng)建設(shè) 
B、某政府采購項目，招標(biāo)人編制了招標(biāo)文件，由于此項目涉及政府的重要數(shù)據(jù)，因此招標(biāo)文件中對投標(biāo)人資質(zhì)要求為具備涉密系統(tǒng)集成資質(zhì) 
C、招標(biāo)人在制定招標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)時，設(shè)定其中一項評標(biāo)項為“內(nèi)部管理”，給出的評分細(xì)則是：“好”得5分，“較好”得4分，“一般”得3分，“較差”得2分，“差”得1分 
D、招標(biāo)人收到投標(biāo)方的標(biāo)書后應(yīng)該簽收，并當(dāng)面開啟進(jìn)行初審，確定提交的標(biāo)書形式上是否完整 

4.單項選擇題某政府公開招標(biāo)項目，在編制了招標(biāo)文件并發(fā)布了招標(biāo)公告后，招標(biāo)人應(yīng)隨即（）

A、組織專家對招標(biāo)文件進(jìn)行評審 
B、出售招標(biāo)文件，對潛在招標(biāo)人資格預(yù)審 
C、接受參與投標(biāo)人的投標(biāo)書 
D、由評標(biāo)委員會對投標(biāo)文件進(jìn)行預(yù)審

5.單項選擇題以下對詢價的理解中，（）是正確的

A、詢價的目的是了解市場有關(guān)產(chǎn)品的價格 
B、詢價是從潛在的賣方處獲取如何滿足項目需求的答復(fù)的過程 
C、投標(biāo)人會議不是詢價的方法 
D、通常需要為詢價支付費用

6.單項選擇題某項目已制定了詳細(xì)的范圍說明書，并完成了WBS分解。在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理在進(jìn)行下一周工作安排的時候，發(fā)現(xiàn)WBS中遺漏了一項重要的工作，那么接下來他應(yīng)該首先（）

A、組織項目組討論，修改WBS 
B、修改項目管理計劃，并重新評審 
C、匯報給客戶，與其溝通，重新編寫項目文檔 
D、填寫項目變更申請，對產(chǎn)生的工作量進(jìn)行估算，等待變更委員會審批 

7.單項選擇題

按照下圖所示的項目分解結(jié)構(gòu)，其中空白處的內(nèi)容應(yīng)為（）

A、需求開發(fā)、系統(tǒng)測試 
B、需求開發(fā)、系統(tǒng)交付 
C、需求確認(rèn)、系統(tǒng)測試 
D、需求確認(rèn)、系統(tǒng)交付

8.單項選擇題以下關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的說法中，（）是正確的

A、凡是出現(xiàn)在WBS中的工作都屬于項目的范圍，凡是沒有出現(xiàn)在WBS中的工作都不屬于項目的范圍，要想完成這樣的工作，必須遵守變更控制流程 
B、WBS最底層的工作單位叫工作包，一個項目的WBS應(yīng)在項目早期就分解到最底層 
C、樹狀結(jié)構(gòu)的WBS直觀，層次清晰，適用于大型的項目 
D、業(yè)界一般把1個人40個小時能干完的工作稱為1個工作包，依據(jù)分解得到的工作包能夠可靠地估計出成本和進(jìn)度