A、安全認(rèn)證服務(wù)
B、訪問控制安全服務(wù)
C、數(shù)據(jù)保密性安全服務(wù)
D、數(shù)據(jù)完整性安全服務(wù)
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B、訪問控制安全服務(wù)
C、數(shù)據(jù)保密性安全服務(wù)
D、數(shù)據(jù)完整性安全服務(wù)
A、系統(tǒng)審計保護(hù)級、結(jié)構(gòu)化保護(hù)級、安全標(biāo)記保護(hù)級
B、用戶自主保護(hù)級、訪問驗證保護(hù)級、安全標(biāo)記保護(hù)級
C、訪問驗證保護(hù)級、系統(tǒng)審計保護(hù)級、安全標(biāo)記保護(hù)級
D、用戶自主保護(hù)級、系統(tǒng)審計保護(hù)級、安全標(biāo)記保護(hù)級
A、軟件產(chǎn)品的所有文檔都應(yīng)會簽
B、修改單的簽署可與被修改文檔的簽署不一樣
C、軟件產(chǎn)品的所有文檔的簽署不允許代簽
D、一般來講軟件文件審核與批準(zhǔn)是一個責(zé)任人
A、外部質(zhì)量
B、內(nèi)部質(zhì)量
C、過程質(zhì)量
D、使用質(zhì)量
A、人力資源文檔
B、管理文檔
C、產(chǎn)品文檔
D、開發(fā)文檔
用例圖主要用來描述用戶與系統(tǒng)功能單元之間的關(guān)系,它展示了一個外部用戶能夠觀察到的系統(tǒng)功能模型圖。在一個訂票系統(tǒng)中,下圖表現(xiàn)的是()關(guān)系
A、泛化
B、繼承
C、擴(kuò)展
D、依賴
A、需求管理
B、軟件項目實施
C、項目測試
D、變更管理
A、監(jiān)理合同
B、監(jiān)理規(guī)劃
C、監(jiān)理細(xì)則
D、監(jiān)理報告
A、組織項目施工驗收權(quán)
B、工程款支付憑證簽認(rèn)權(quán)
C、工程建設(shè)規(guī)模的確認(rèn)權(quán)
D、分包單位選定權(quán)
A、能確認(rèn)需求
B、能驗證需求的實現(xiàn)
C、能估算需求的成本
D、能評估需求變更的影響
最新試題
OPM成熟度等級中,項目管理是主動的,組織項目績效時可預(yù)測的屬于()
項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括()
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當(dāng)達(dá)到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。
項目集實施的3個階段中,為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項目集活動屬于()
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強(qiáng)調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時,組織需要檢查目標(biāo)與過程的對應(yīng)關(guān)系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別,不包含()