為成功向組織交付效益，項目集要分3個主要階段來實(shí)施，這3個階段不包括（）

選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是（）

OPM成熟度等級中，項目管理是主動的，組織項目績效時可預(yù)測的屬于（）

哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ，則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為（）

六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強(qiáng)調(diào)（）的預(yù)防控制和過程控制。

CMMI將所有收集并論證過的最佳實(shí)踐按邏輯歸為4大能力域類別，不包括（）

項目組合績效域的組成不包括（）

產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括（）

PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是一種基于（）的項目管理方法。

泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置，工人缺乏科學(xué)指導(dǎo)，同時總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則，其中不包括（）