請根據(jù)上表完成此項(xiàng)目的前導(dǎo)圖（單代號網(wǎng)絡(luò)圖），表明各活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，并指出關(guān)鍵路徑和項(xiàng)目工期。結(jié)點(diǎn)用以下樣圖標(biāo)識。

圖例： 
ES：最早開始時(shí)間 EF：最早結(jié)束時(shí)間 
LS：最遲開始時(shí)間 LF：最遲完成時(shí)間 
DU：工作歷時(shí) ID：工作代號

論評審在項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中的重要作用 
評審工作貫穿信息系統(tǒng)項(xiàng)目始終。評審是確保項(xiàng)目質(zhì)量的重要手段之一，在項(xiàng)目管理過程中，系統(tǒng)地運(yùn)用評審方法可以起到事半功倍的效果。 
請圍繞“評審在項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中的重要作用”論題，分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述： 
1、什么是技術(shù)評審？什么是階段管理評審？簡要論述技術(shù)評審和階段管理評審對保證項(xiàng)目質(zhì)量的重要作用。 
2、質(zhì)量保證人員（QA）的角色和職責(zé)有哪些？ 
3、結(jié)合你的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)地論述你是如何運(yùn)用評審方法來確保項(xiàng)目質(zhì)量的，著重介紹評審活動(dòng)的組織、人員構(gòu)成和評審過程。

論組織級項(xiàng)目管理的績效考核 
目前，雖然項(xiàng)目管理的理念已經(jīng)深入人心，但是項(xiàng)目管理在每個(gè)單位的實(shí)施程度卻是參差不齊。有的單位已全面引入了項(xiàng)目管理制度，已經(jīng)在按項(xiàng)目進(jìn)行考核，項(xiàng)目經(jīng)理的地位也得到了加強(qiáng)，單位也嘗到了實(shí)施項(xiàng)目管理的好處。但是，很多單位對項(xiàng)目的組織形式還是弱矩陣，即項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任很大，權(quán)限很小，這不利于項(xiàng)目的實(shí)施。 
請圍繞“組織級項(xiàng)目管理的績效考核”論題，分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述：
 1． 介紹你所在單位信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀（項(xiàng)目管理制度和流程、項(xiàng)目的組織形式）。
 2． 闡述項(xiàng)目考核的優(yōu)點(diǎn)是什么？在項(xiàng)目考核過程中會遇到哪些問題？
 3． 論述你單位項(xiàng)目的人力資源績效考核的目的、流程和效果。