論項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效考核
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，非常重視對(duì)績(jī)效的評(píng)估和管理，在項(xiàng)目管理中也越來(lái)越多的引入了績(jī)效管理的概念和要求。這些績(jī)效管理的要求會(huì)在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中結(jié)合項(xiàng)目及其團(tuán)隊(duì)成員的實(shí)際情況予以實(shí)施。 
請(qǐng)圍繞“項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效考核”論題，分別從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論述：
1. 簡(jiǎn)要敘述你參與管理過(guò)的信息系統(tǒng)項(xiàng)目(項(xiàng)目的背景、發(fā)起單位、目的、項(xiàng)目特點(diǎn)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色、能力和經(jīng)驗(yàn)等)。 
2. 你為了建設(shè)一個(gè)高績(jī)效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，采用過(guò)哪些工具與方法?
3. 請(qǐng)具體論述項(xiàng)目績(jī)效考核方案的主要內(nèi)容及考核方法。

論企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理體系的建立
對(duì)于一個(gè)信息系統(tǒng)集成企業(yè)來(lái)說(shuō)，僅停留在單個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理的水平上是不夠的，因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目管得好不等于全部項(xiàng)目都管得好。企業(yè)級(jí)的項(xiàng)目管理體系能夠極大的提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)的不斷成熟發(fā)展極為重要。

請(qǐng)圍繞“企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理體系的建立”論題，分別從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論述：
1. 簡(jiǎn)要敘述你單位信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀(包括企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理的組織、項(xiàng)目管理流程和項(xiàng)目管理的工具)。
2. 就你單位在建立企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系方面的實(shí)際情況，分析在這方面還存在的問(wèn)題，并給出你的解決和改進(jìn)方案。