單項(xiàng)選擇題下列選項(xiàng)中，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本估算時(shí)不需要考慮的因素是（）。

A.企業(yè)環(huán)境因素 
B.員工管理計(jì)劃
C.盈利 
D.風(fēng)險(xiǎn)事件


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1.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于項(xiàng)目評估的敘述中，（）是正確的。

A.項(xiàng)目評估的最終成果是項(xiàng)目評估報(bào)告 
B.項(xiàng)目評估在項(xiàng)目可行性研究之前進(jìn)行 
C.項(xiàng)目建議書作為項(xiàng)目評估的唯一依據(jù) 
D.項(xiàng)目評估可由項(xiàng)目申請者自行完成

2.單項(xiàng)選擇題

某市數(shù)字城市項(xiàng)目主要包括A、B、C、D、E等五項(xiàng)任務(wù)，且五項(xiàng)任務(wù)可同時(shí)開展。各項(xiàng)任務(wù)的預(yù)計(jì)建設(shè)時(shí)間以及人力投入如下表所示。

以下安排中，（）能較好地實(shí)現(xiàn)資源平衡，確保資源的有效利用。

A.五項(xiàng)任務(wù)同時(shí)開工 
B.待B任務(wù)完工后，再依次開展A、C、D、E四項(xiàng)任務(wù) 
C.同時(shí)開展A、B、D三項(xiàng)任務(wù)，待A任務(wù)完工后開展C任務(wù)、D任務(wù)完工后開展E任務(wù) 
D.同時(shí)開展A、B、D三項(xiàng)任務(wù)，待A任務(wù)完工后開展E任務(wù)、D任務(wù)完工后開展C任務(wù)

4.單項(xiàng)選擇題針對大型IT項(xiàng)目，下列選項(xiàng)中（）是不正確的。

A.大型IT項(xiàng)目一般是在需求不十分清晰的情況下開始的，所以需要對項(xiàng)目進(jìn)行階段性分解 
B.通常由專業(yè)的咨詢公司對需求進(jìn)行詳細(xì)的定義 
C.使用甘特圖制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃 
D.項(xiàng)目需求定義和需求實(shí)現(xiàn)通常都是一方完成的

5.單項(xiàng)選擇題張工程師被任命為一個(gè)大型復(fù)雜項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，他對于該項(xiàng)目的過程管理有以下認(rèn)識(shí)，其中（）是不正確的。

A.可把該項(xiàng)目分解成為一個(gè)個(gè)目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)的小項(xiàng)目，形成項(xiàng)目群進(jìn)行管理有力保證 
B.建立統(tǒng)一的項(xiàng)目過程會(huì)大大提高項(xiàng)目之間的協(xié)作效率，為項(xiàng)目質(zhì)量提供 
C.需要平衡成本和收益后決定是否建立適用于本項(xiàng)目的過程 
D.對于此類持續(xù)時(shí)間較長并且規(guī)模較大的項(xiàng)目來說，項(xiàng)目初期所建立的過程，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中可以不斷優(yōu)化和改進(jìn)

6.單項(xiàng)選擇題大型及復(fù)雜項(xiàng)目可以按照項(xiàng)目的（）三個(gè)角度制定分解結(jié)構(gòu)。

A.產(chǎn)品范圍、可交付物、約束條件 
B.組織體系、需求分析、基準(zhǔn)計(jì)劃 
C.組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生命周期 
D.組織過程資產(chǎn)、范圍說明書、范圍管理計(jì)劃

9.單項(xiàng)選擇題質(zhì)量計(jì)劃的工具和技術(shù)不包括（47）。

A.成本分析 
B.基準(zhǔn)分析 
C.質(zhì)量成本 
D.質(zhì)量審計(jì)

10.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于項(xiàng)目溝通原則的敘述中，（）是不正確的。

A.面對面的會(huì)議是惟一有效地溝通和解決干系人之間問題的方法 
B.非正式的溝通有利于關(guān)系的融洽 
C.有效地溝通方式通常是采用對方能接受的溝通風(fēng)格 
D.有效利用溝通的升級(jí)原則