單項選擇題大型及復(fù)雜項目可以按照項目的（）三個角度制定分解結(jié)構(gòu)。

A.產(chǎn)品范圍、可交付物、約束條件 
B.組織體系、需求分析、基準(zhǔn)計劃 
C.組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生命周期 
D.組織過程資產(chǎn)、范圍說明書、范圍管理計劃


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3.單項選擇題質(zhì)量計劃的工具和技術(shù)不包括（47）。

A.成本分析 
B.基準(zhǔn)分析 
C.質(zhì)量成本 
D.質(zhì)量審計

4.單項選擇題以下關(guān)于項目溝通原則的敘述中，（）是不正確的。

A.面對面的會議是惟一有效地溝通和解決干系人之間問題的方法 
B.非正式的溝通有利于關(guān)系的融洽 
C.有效地溝通方式通常是采用對方能接受的溝通風(fēng)格 
D.有效利用溝通的升級原則

5.單項選擇題績效報告的步驟包括收集并分發(fā)有關(guān)項目績效的信息給項目干系人，這些步驟包括進(jìn)度和狀態(tài)報告、預(yù)測等。以下關(guān)于績效報告的說法，（）是錯誤的。

A．狀態(tài)報告介紹項目在某一特定時間點上所處的位置，要從達(dá)到的范圍、時間和成本三項目標(biāo)上講明目前 
所處的狀態(tài) 
B．進(jìn)度報告介紹項目組在一定時間內(nèi)完成的工作 
C．績效報告通常需要提供有關(guān)范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量的信息 
D．狀態(tài)報告除了需要列出基本的績效指標(biāo)，同時需要分析進(jìn)度滯后（或提前）和成本超出（或結(jié)余）的原因

6.單項選擇題系統(tǒng)集成工程建設(shè)的溝通協(xié)調(diào)非常重要，有效溝通可以提升效率、降低內(nèi)耗。以下關(guān)于溝通的敘述，（）是錯誤的。

A.堅持內(nèi)外有別的原則，要把各方掌握的信息控制在各方內(nèi)部 
B.系統(tǒng)集成商經(jīng)過廣泛的需求調(diào)查，有時會發(fā)現(xiàn)業(yè)主的需求之間存在自相矛盾的現(xiàn)象 
C.一般來說，參加獲取需求討論會的人數(shù)控制在5-7人是最好的 
D.如果系統(tǒng)集成商和客戶就項目需求溝通不夠，只是依據(jù)招標(biāo)書的信息做出建議書，可能會導(dǎo)致項目計劃不合理， 
因而造成項目的延期、成本超出、糾紛等問題

8.單項選擇題某企業(yè)針對“新一代網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)”開發(fā)項目進(jìn)行可行性論證。在論證的最初階段，一般情況下不會涉及到（）。

A．調(diào)研了解新一代網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)的市場需求 
B．分析論證是否具備相應(yīng)的開發(fā)技術(shù) 
C．詳細(xì)估計系統(tǒng)開發(fā)周期 
D．結(jié)合企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行論證分析

9.單項選擇題以下關(guān)于項目可行性研究內(nèi)容的敘述，（）是不正確的。

A．技術(shù)可行性是從項目實施的技術(shù)角度，合理設(shè)計技術(shù)方案，并進(jìn)行評審和評價 
B．經(jīng)濟(jì)可行性主要是從資源配置的角度衡量項目的價值，從項目的投資及所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析 
C．可行性研究不涉及合同責(zé)任、知識產(chǎn)權(quán)等法律方面的可行性問題 
D．社會可行性主要分析項目對社會的影響，包括法律道德、民族宗教、社會穩(wěn)定性等 

10.單項選擇題范圍控制的目的是監(jiān)控項目的狀態(tài)，如“項目的工作范圍狀態(tài)和產(chǎn)品范圍狀態(tài)”，范圍控制不涉及（）。

A．影響導(dǎo)致范圍變更的因素 
B．確保所有被請求的變更按照項目整體變更控制過程處理 
C．范圍變更發(fā)生時管理實際的變更 
D．確定范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生