單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于項(xiàng)目可行性研究內(nèi)容的敘述,()是不正確的。

A.技術(shù)可行性是從項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)角度,合理設(shè)計(jì)技術(shù)方案,并進(jìn)行評審和評價(jià) 
B.經(jīng)濟(jì)可行性主要是從資源配置的角度衡量項(xiàng)目的價(jià)值,從項(xiàng)目的投資及所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析 
C.可行性研究不涉及合同責(zé)任、知識產(chǎn)權(quán)等法律方面的可行性問題 
D.社會(huì)可行性主要分析項(xiàng)目對社會(huì)的影響,包括法律道德、民族宗教、社會(huì)穩(wěn)定性等 


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1.單項(xiàng)選擇題范圍控制的目的是監(jiān)控項(xiàng)目的狀態(tài),如“項(xiàng)目的工作范圍狀態(tài)和產(chǎn)品范圍狀態(tài)”,范圍控制不涉及()。

A.影響導(dǎo)致范圍變更的因素 
B.確保所有被請求的變更按照項(xiàng)目整體變更控制過程處理 
C.范圍變更發(fā)生時(shí)管理實(shí)際的變更 
D.確定范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生

2.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的敘述中,()是不準(zhǔn)確的。

A.當(dāng)前較常用的工作分解結(jié)構(gòu)表示形式主要有分級的樹型結(jié)構(gòu)和列表 
B.WBS最低層次的工作單元是工作包,業(yè)內(nèi)一般把1個(gè)人1周能干完的工作稱為一個(gè)工作包 
C.創(chuàng)建WBS的輸入包括詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書、項(xiàng)目管理計(jì)劃、組織過程資產(chǎn) 
D.創(chuàng)建WBS的輸出包括WBS和WBS字典、范圍基準(zhǔn)、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃

3.單項(xiàng)選擇題下列關(guān)于知識管理的敘述,不確切的是()。

A.知識管理為企業(yè)實(shí)現(xiàn)顯性知識和隱性知識共享提供新的途徑 
B.知識地圖是一種知識導(dǎo)航系統(tǒng),顯示不同的知識存儲(chǔ)之間重要的動(dòng)態(tài)聯(lián)系 
C.知識管理包括建立知識庫;促進(jìn)員工的知識交流;建立尊重知識的內(nèi)部環(huán)境;把知識作為資產(chǎn)來管理 
D.知識管理屬于人力資源管理的范疇

7.單項(xiàng)選擇題根據(jù)《中華人民共和國著作權(quán)法》,()是不正確的。

A.創(chuàng)作作品的公民是作者 
B.由法人或者其他組織主持,代表法人或者其他組織意志創(chuàng)作,并由法人或者其他組織承擔(dān)責(zé)任的作品,法人或者其他組織視為作者 
C.如無相反證明,在作品上署名的公民、法人或者其他組織為作者 
D.改編、翻譯、注釋、整理已有作品而產(chǎn)生的作品,其著作權(quán)仍歸原作品的作者

8.單項(xiàng)選擇題X公司中標(biāo)某大型銀行綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng),并將電信代管托收系統(tǒng)分包給了G公司。依據(jù)相關(guān)法律法規(guī),針對該項(xiàng)目,以下關(guān)于責(zé)任歸屬的敘述中,()是正確的。

A.X公司是責(zé)任者,G公司對分包部分承擔(dān)連帶責(zé)任 
B.X公司是責(zé)任者,與G公司無關(guān) 
C.G公司對分包部分承擔(dān)責(zé)任,與X公司無關(guān) 
D.G公司對分包部分承擔(dān)責(zé)任,X公司對分包部分承擔(dān)連帶責(zé)任

9.單項(xiàng)選擇題某市政府采購采用公開招標(biāo)。招標(biāo)文件要求投標(biāo)企業(yè)必須通過ISO9001認(rèn)證并提交ISO9001證書。在評標(biāo)過程中,評標(biāo)專家發(fā)現(xiàn)有多家企業(yè)的投標(biāo)文件沒有按標(biāo)書要求提供ISO9001證書。依據(jù)相關(guān)法律法規(guī),以下處理方式中,()是正確的。

A.因不能保證采購質(zhì)量,招標(biāo)無效,重新組織招標(biāo) 
B.若滿足招標(biāo)文件要求的企業(yè)達(dá)到三家,招標(biāo)有效 
C.放棄對ISO9001證書的要求,招標(biāo)有效 
D.若滿足招標(biāo)文件要求的企業(yè)不足三家,則轉(zhuǎn)入競爭性談判

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PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是一種基于()的項(xiàng)目管理方法。

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項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后,項(xiàng)目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。

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在項(xiàng)目過程中,技術(shù)過程可大致分為兩類:開放性活動(dòng)和()

題型:單項(xiàng)選擇題

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建立過程性能基線的目的不包括()

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項(xiàng)目集實(shí)施的3個(gè)階段中,為產(chǎn)生項(xiàng)目集管理計(jì)劃個(gè)組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項(xiàng)目集活動(dòng)屬于()

題型:單項(xiàng)選擇題

組織在管理能力判定時(shí),可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時(shí),代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。

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項(xiàng)目組合績效域的組成不包括()

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括()

題型:單項(xiàng)選擇題