某局辦公室共有工作人員六人，其中正副主任各一人，干事四人。多年來(lái)，辦公室主任老王一直主持辦公室的日常工作。副主任老張平時(shí)與辦公室其他四名干事一樣從事一些具體工作。當(dāng)辦公室碰到一些較重要的事情時(shí)，一般總是由老王、老張兩人商量后再布置下去?？偟恼f(shuō)來(lái)，辦公室的工作在這幾年里開(kāi)展得比較順利。
隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入和業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展，局辦公室的工作任務(wù)日益增多。繁忙的工作常常使得四名干事精疲力盡。老王感到：長(zhǎng)期這樣干下去不是辦法，大家的身體可能搞垮，工作質(zhì)量也會(huì)受影響，按照編制，辦公室還可以增加四名工作人員。于是，老王向局干部處提出了增加辦公人員的要求。
不久，干部處在局技術(shù)處物色到了工程師老趙。老趙，40多歲，黨員，長(zhǎng)期從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作，勤懇踏實(shí)，任勞任怨，曾兩次被評(píng)為市勞動(dòng)模范。當(dāng)局干部處征求有關(guān)同志對(duì)老趙的意見(jiàn)時(shí)，大家都覺(jué)得老趙政治素質(zhì)好，技術(shù)上過(guò)硬，除了口頭表達(dá)能力較差以及交際能力較弱外，沒(méi)有其他明顯的不足之處。干部處同志在多方聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)后，感到老趙符合干部“四化”條件，是一個(gè)合適的人選。于是上報(bào)局黨委，經(jīng)黨委討論同意，正式任命老趙為局辦公室副主任。
老趙到任后，辦公室主任老王即召集了辦公室全體人員會(huì)議。老王在會(huì)上先介紹了老趙的情況，然后談了自己對(duì)搞好辦公室工作的三點(diǎn)意見(jiàn)：
（1）理順辦公室的工作關(guān)系。由他統(tǒng)籌整個(gè)辦公室的工作，原由他分管的辦公室的一部分工作現(xiàn)在移交給老趙分管；
（2）干事小李、小陸的工作要向老趙匯報(bào)，另外兩名干事的工作要向老張匯報(bào)。如果工作中遇到問(wèn)題，老趙或老張解決不了時(shí)，再請(qǐng)示老王；
（3）為了更好地貫徹民主集中制的原則，今后辦公室的重大事情都由老王、老張、老趙三人共同商量決定，不搞一言堂。
老趙調(diào)到辦公室后，工作積極性很高，他努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，待人熱情和氣，很快就得到大家的好評(píng)。可是，局辦公室的工作卻出現(xiàn)了一些新的問(wèn)題：
（1）干事們比以前更忙得不可開(kāi)交了；
（2）辦公室內(nèi)部上下左右之間的信息溝通不如以前通暢了；
（3）一些急需處理解決的事，由于得等老王、老張、老趙三人一起來(lái)商量決定，因而常常耽誤了時(shí)間。
老趙本人也感到很苦惱，雖然他到辦公室后努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，但對(duì)辦公室的工作仍感千頭萬(wàn)緒，不知從哪兒著手好，原有的專(zhuān)業(yè)知識(shí)在這兒一點(diǎn)也派不上用場(chǎng)。其中最使他害怕的是開(kāi)會(huì)，每逢遇到由他主持會(huì)議或即席發(fā)言時(shí)，他總感到無(wú)所適從，不知說(shuō)些什么才好。另外，他與干事們商量具體工作時(shí)，干事們常常是各抒己見(jiàn)，爭(zhēng)論激烈，而老趙呢，總覺(jué)得各有道理而拍不了板，結(jié)果，往往搞得大家不歡而散。這些情況使干部處的同志感到很納悶，為什么把一個(gè)各方面素質(zhì)都較好的同志充實(shí)到辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子中去后，辦公室的辦事效率和質(zhì)量反而沒(méi)有提高呢？干部處的同志就此事展開(kāi)了熱烈的討論。

某局辦公室共有工作人員六人，其中正副主任各一人，干事四人。多年來(lái)，辦公室主任老王一直主持辦公室的日常工作。副主任老張平時(shí)與辦公室其他四名干事一樣從事一些具體工作。當(dāng)辦公室碰到一些較重要的事情時(shí)，一般總是由老王、老張兩人商量后再布置下去?？偟恼f(shuō)來(lái)，辦公室的工作在這幾年里開(kāi)展得比較順利。 
隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入和業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展，局辦公室的工作任務(wù)日益增多。繁忙的工作常常使得四名干事精疲力盡。老王感到：長(zhǎng)期這樣干下去不是辦法，大家的身體可能搞垮，工作質(zhì)量也會(huì)受影響，按照編制，辦公室還可以增加四名工作人員。于是，老王向局干部處提出了增加辦公人員的要求。 
不久，干部處在局技術(shù)處物色到了工程師老趙。老趙，40多歲，黨員，長(zhǎng)期從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作，勤懇踏實(shí)，任勞任怨，曾兩次被評(píng)為市勞動(dòng)模范。當(dāng)局干部處征求有關(guān)同志對(duì)老趙的意見(jiàn)時(shí)，大家都覺(jué)得老趙政治素質(zhì)好，技術(shù)上過(guò)硬，除了口頭表達(dá)能力較差以及交際能力較弱外，沒(méi)有其他明顯的不足之處。干部處同志在多方聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)后，感到老趙符合干部“四化”條件，是一個(gè)合適的人選。于是上報(bào)局黨委，經(jīng)黨委討論同意，正式任命老趙為局辦公室副主任。 
老趙到任后，辦公室主任老王即召集了辦公室全體人員會(huì)議。老王在會(huì)上先介紹了老趙的情況，然后談了自己對(duì)搞好辦公室工作的三點(diǎn)意見(jiàn)：
（1）理順辦公室的工作關(guān)系。由他統(tǒng)籌整個(gè)辦公室的工作，原由他分管的辦公室的一部分工作現(xiàn)在移交給老趙分管；
（2）干事小李、小陸的工作要向老趙匯報(bào)，另外兩名干事的工作要向老張匯報(bào)。如果工作中遇到問(wèn)題，老趙或老張解決不了時(shí)，再請(qǐng)示老王；
（3）為了更好地貫徹民主集中制的原則，今后辦公室的重大事情都由老王、老張、老趙三人共同商量決定，不搞一言堂。 
老趙調(diào)到辦公室后，工作積極性很高，他努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，待人熱情和氣，很快就得到大家的好評(píng)?？墒?，局辦公室的工作卻出現(xiàn)了一些新的問(wèn)題：
（1）干事們比以前更忙得不可開(kāi)交了；
（2）辦公室內(nèi)部上下左右之間的信息溝通不如以前通暢了；
（3）一些急需處理解決的事，由于得等老王、老張、老趙三人一起來(lái)商量決定，因而常常耽誤了時(shí)間。
老趙本人也感到很苦惱，雖然他到辦公室后努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，但對(duì)辦公室的工作仍感千頭萬(wàn)緒，不知從哪兒著手好，原有的專(zhuān)業(yè)知識(shí)在這兒一點(diǎn)也派不上用場(chǎng)。其中最使他害怕的是開(kāi)會(huì)，每逢遇到由他主持會(huì)議或即席發(fā)言時(shí)，他總感到無(wú)所適從，不知說(shuō)些什么才好。另外，他與干事們商量具體工作時(shí)，干事們常常是各抒己見(jiàn)，爭(zhēng)論激烈，而老趙呢，總覺(jué)得各有道理而拍不了板，結(jié)果，往往搞得大家不歡而散。這些情況使干部處的同志感到很納悶，為什么把一個(gè)各方面素質(zhì)都較好的同志充實(shí)到辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子中去后，辦公室的辦事效率和質(zhì)量反而沒(méi)有提高呢？干部處的同志就此事展開(kāi)了熱烈的討論。

某市某公司經(jīng)向市工商局申請(qǐng)，辦理了戶(hù)外廣告登記證，在公司自有門(mén)店懸掛了一塊總代理的招牌。該市城管監(jiān)察大隊(duì)以擅自設(shè)置戶(hù)外廣告牌為由，對(duì)其罰款200元，當(dāng)場(chǎng)出具了行政執(zhí)法處罰決定書(shū)、罰款收據(jù)，并發(fā)給該公司一份戶(hù)外廣告登記表。這塊廣告牌到底歸誰(shuí)管。市城建監(jiān)察大隊(duì)認(rèn)為，他們的執(zhí)法依據(jù)是《省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理實(shí)施辦法》中明確規(guī)定的“戶(hù)外廣告牌的設(shè)置必須征得負(fù)責(zé)城市市容環(huán)境衛(wèi)生管理的部門(mén)同意后，按有關(guān)規(guī)定辦理審批手續(xù)”，對(duì)違規(guī)者“責(zé)令采取補(bǔ)救措施或限期改正，并根據(jù)情節(jié)輕重，處以1000元以下的罰款”；《省戶(hù)外廣告管理實(shí)施辦法》也規(guī)定，“工商行政管理部門(mén)對(duì)申請(qǐng)人的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)等法定條件進(jìn)行審核，經(jīng)審核同意后，在《審批登記表》上加蓋印章。由申請(qǐng)人將其與申請(qǐng)材料一并轉(zhuǎn)達(dá)請(qǐng)城市市容環(huán)境衛(wèi)生等有關(guān)管理部門(mén)審查”。市工商局廣告科認(rèn)為，根據(jù)國(guó)務(wù)院《廣告管理?xiàng)l例》的規(guī)定，“戶(hù)外廣告的設(shè)置、張貼，由當(dāng)?shù)厝嗣裾M織工商行政管理、城建、環(huán)保、公安等有關(guān)部門(mén)制定規(guī)劃，工商行政管理機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施”；《省實(shí)施〈廣告法〉辦法》規(guī)定，戶(hù)外廣告的具體規(guī)劃經(jīng)政府批準(zhǔn)后，由工商部門(mén)監(jiān)督實(shí)施；國(guó)家工商行政管理局發(fā)布的《戶(hù)外廣告登記管理規(guī)定》也明確了工商部門(mén)是戶(hù)外廣告的登記管理機(jī)關(guān)。

某市某公司經(jīng)向市工商局申請(qǐng)，辦理了戶(hù)外廣告登記證，在公司自有門(mén)店懸掛了一塊總代理的招牌。該市城管監(jiān)察大隊(duì)以擅自設(shè)置戶(hù)外廣告牌為由，對(duì)其罰款200元，當(dāng)場(chǎng)出具了行政執(zhí)法處罰決定書(shū)、罰款收據(jù)，并發(fā)給該公司一份戶(hù)外廣告登記表。這塊廣告牌到底歸誰(shuí)管。市城建監(jiān)察大隊(duì)認(rèn)為，他們的執(zhí)法依據(jù)是《省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理實(shí)施辦法》中明確規(guī)定的“戶(hù)外廣告牌的設(shè)置必須征得負(fù)責(zé)城市市容環(huán)境衛(wèi)生管理的部門(mén)同意后，按有關(guān)規(guī)定辦理審批手續(xù)”，對(duì)違規(guī)者“責(zé)令采取補(bǔ)救措施或限期改正，并根據(jù)情節(jié)輕重，處以1000元以下的罰款”；《省戶(hù)外廣告管理實(shí)施辦法》也規(guī)定，“工商行政管理部門(mén)對(duì)申請(qǐng)人的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)等法定條件進(jìn)行審核，經(jīng)審核同意后，在《審批登記表》上加蓋印章。由申請(qǐng)人將其與申請(qǐng)材料一并轉(zhuǎn)達(dá)請(qǐng)城市市容環(huán)境衛(wèi)生等有關(guān)管理部門(mén)審查”。市工商局廣告科認(rèn)為，根據(jù)國(guó)務(wù)院《廣告管理?xiàng)l例》的規(guī)定，“戶(hù)外廣告的設(shè)置、張貼，由當(dāng)?shù)厝嗣裾M織工商行政管理、城建、環(huán)保、公安等有關(guān)部門(mén)制定規(guī)劃，工商行政管理機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施”；《省實(shí)施〈廣告法〉辦法》規(guī)定，戶(hù)外廣告的具體規(guī)劃經(jīng)政府批準(zhǔn)后，由工商部門(mén)監(jiān)督實(shí)施；國(guó)家工商行政管理局發(fā)布的《戶(hù)外廣告登記管理規(guī)定》也明確了工商部門(mén)是戶(hù)外廣告的登記管理機(jī)關(guān)。

廣州首次公務(wù)員雙向選擇
2005年9月，適逢廣州市行政區(qū)劃調(diào)整之際，廣州市在公務(wù)員職務(wù)調(diào)整上施行了一次大膽的嘗試舉措，即借鑒人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)擬調(diào)整的公務(wù)員職位實(shí)行雙向選擇，原東山、越秀、芳村、荔灣4區(qū)數(shù)千名公務(wù)員，不管是你是處長(zhǎng)還是普通科員，都要在內(nèi)部的人才市場(chǎng)上自己尋找工作，就有點(diǎn)像大學(xué)畢業(yè)生參加招聘會(huì)一樣。
雖然是公務(wù)員的內(nèi)部雙向選擇，現(xiàn)場(chǎng)的緊張氣氛并不亞于應(yīng)屆畢業(yè)生供需見(jiàn)面會(huì)：公務(wù)員們同樣要遞簡(jiǎn)歷、現(xiàn)場(chǎng)面試，有的單位還要當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行一些常識(shí)小測(cè)試。廣州市人事局有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，人事部門(mén)并不會(huì)硬性規(guī)定各單位的用人標(biāo)志，主要是單位根據(jù)自己的需求決定。但大多數(shù)單位都要求應(yīng)聘者要有本科以上學(xué)歷，市屬單位的要求尤為高，要求英語(yǔ)達(dá)到六級(jí)以上，有的甚至還對(duì)性別、身高設(shè)限。蘿崗、南沙等新區(qū)對(duì)公務(wù)員的門(mén)檻相對(duì)較低，但有關(guān)人士稱(chēng)，由于有意入職的公務(wù)員很多，一些職位投檔與錄用的比例甚至高達(dá)6∶1，所以也會(huì)從學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)等方面擇優(yōu)選取。
這次可供公務(wù)員選擇的，包括市屬單位及新區(qū)政府各部門(mén)所提供的職位約為350個(gè)，上至處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下至普通科員。但按規(guī)定有資格進(jìn)行選擇的公務(wù)員有幾千名，僅原越秀區(qū)就發(fā)了逾千張入場(chǎng)券，而現(xiàn)場(chǎng)聚集的公務(wù)員更有數(shù)千名。在招聘現(xiàn)場(chǎng)，一些記者對(duì)求職人員進(jìn)行了采訪。“唉，我的年齡超了兩歲?！薄拔业挠⒄Z(yǔ)只有4級(jí)水平?！薄吧降谝淮芜@樣‘找工作’，感覺(jué)還真緊張，有點(diǎn)不適應(yīng)?！痹叫銋^(qū)某局的辦公室主任感嘆道。 第一次面對(duì)這種競(jìng)爭(zhēng)，大部分公務(wù)員認(rèn)為是好事。
“有能力就有好工作，這是應(yīng)該的！”一位碩士畢業(yè)的原芳村公務(wù)員說(shuō)，他就在短短20分鐘內(nèi)與一家市屬機(jī)關(guān)達(dá)成了初步意向。不過(guò)，也有一部分年齡偏大的公務(wù)員選擇留在原區(qū)、聽(tīng)從分配?！拔覀兡昙o(jì)大、學(xué)歷低，沒(méi)辦法在新區(qū)和年輕人競(jìng)爭(zhēng)?！币晃?7歲的公務(wù)員說(shuō)。
為了參加“雙選”，四區(qū)的公務(wù)員要提前將填好的《意向表》交到了各區(qū)的組織、人事部門(mén)，表明選調(diào)新區(qū)、留在本區(qū)等意向。此次雙選會(huì)，正是給各公務(wù)員與用人單位創(chuàng)造了直接溝通的機(jī)會(huì)。雙選會(huì)后，將由各個(gè)單位確定人員，如果雙方達(dá)成意向，就由單位直接跟“應(yīng)聘者”聯(lián)系。如果在此次雙向選擇后沒(méi)有選定新的崗位的公務(wù)員將由原區(qū)進(jìn)行調(diào)配。也有部分公務(wù)員將提前退休、自主創(chuàng)業(yè)等。

廣州首次公務(wù)員雙向選擇
2005年9月，適逢廣州市行政區(qū)劃調(diào)整之際，廣州市在公務(wù)員職務(wù)調(diào)整上施行了一次大膽的嘗試舉措，即借鑒人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)擬調(diào)整的公務(wù)員職位實(shí)行雙向選擇，原東山、越秀、芳村、荔灣4區(qū)數(shù)千名公務(wù)員，不管是你是處長(zhǎng)還是普通科員，都要在內(nèi)部的人才市場(chǎng)上自己尋找工作，就有點(diǎn)像大學(xué)畢業(yè)生參加招聘會(huì)一樣。
雖然是公務(wù)員的內(nèi)部雙向選擇，現(xiàn)場(chǎng)的緊張氣氛并不亞于應(yīng)屆畢業(yè)生供需見(jiàn)面會(huì)：公務(wù)員們同樣要遞簡(jiǎn)歷、現(xiàn)場(chǎng)面試，有的單位還要當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行一些常識(shí)小測(cè)試。廣州市人事局有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，人事部門(mén)并不會(huì)硬性規(guī)定各單位的用人標(biāo)志，主要是單位根據(jù)自己的需求決定。但大多數(shù)單位都要求應(yīng)聘者要有本科以上學(xué)歷，市屬單位的要求尤為高，要求英語(yǔ)達(dá)到六級(jí)以上，有的甚至還對(duì)性別、身高設(shè)限。蘿崗、南沙等新區(qū)對(duì)公務(wù)員的門(mén)檻相對(duì)較低，但有關(guān)人士稱(chēng)，由于有意入職的公務(wù)員很多，一些職位投檔與錄用的比例甚至高達(dá)6∶1，所以也會(huì)從學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)等方面擇優(yōu)選取。
這次可供公務(wù)員選擇的，包括市屬單位及新區(qū)政府各部門(mén)所提供的職位約為350個(gè)，上至處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下至普通科員。但按規(guī)定有資格進(jìn)行選擇的公務(wù)員有幾千名，僅原越秀區(qū)就發(fā)了逾千張入場(chǎng)券，而現(xiàn)場(chǎng)聚集的公務(wù)員更有數(shù)千名。在招聘現(xiàn)場(chǎng)，一些記者對(duì)求職人員進(jìn)行了采訪。“唉，我的年齡超了兩歲?！薄拔业挠⒄Z(yǔ)只有4級(jí)水平?！薄吧降谝淮芜@樣‘找工作’，感覺(jué)還真緊張，有點(diǎn)不適應(yīng)?！痹叫銋^(qū)某局的辦公室主任感嘆道。 第一次面對(duì)這種競(jìng)爭(zhēng)，大部分公務(wù)員認(rèn)為是好事。
“有能力就有好工作，這是應(yīng)該的！”一位碩士畢業(yè)的原芳村公務(wù)員說(shuō)，他就在短短20分鐘內(nèi)與一家市屬機(jī)關(guān)達(dá)成了初步意向。不過(guò)，也有一部分年齡偏大的公務(wù)員選擇留在原區(qū)、聽(tīng)從分配?！拔覀兡昙o(jì)大、學(xué)歷低，沒(méi)辦法在新區(qū)和年輕人競(jìng)爭(zhēng)?！币晃?7歲的公務(wù)員說(shuō)。
為了參加“雙選”，四區(qū)的公務(wù)員要提前將填好的《意向表》交到了各區(qū)的組織、人事部門(mén)，表明選調(diào)新區(qū)、留在本區(qū)等意向。此次雙選會(huì)，正是給各公務(wù)員與用人單位創(chuàng)造了直接溝通的機(jī)會(huì)。雙選會(huì)后，將由各個(gè)單位確定人員，如果雙方達(dá)成意向，就由單位直接跟“應(yīng)聘者”聯(lián)系。如果在此次雙向選擇后沒(méi)有選定新的崗位的公務(wù)員將由原區(qū)進(jìn)行調(diào)配。也有部分公務(wù)員將提前退休、自主創(chuàng)業(yè)等。

廣州首次公務(wù)員雙向選擇 
2005年9月，適逢廣州市行政區(qū)劃調(diào)整之際，廣州市在公務(wù)員職務(wù)調(diào)整上施行了一次大膽的嘗試舉措，即借鑒人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)擬調(diào)整的公務(wù)員職位實(shí)行雙向選擇，原東山、越秀、芳村、荔灣4區(qū)數(shù)千名公務(wù)員，不管是你是處長(zhǎng)還是普通科員，都要在內(nèi)部的人才市場(chǎng)上自己尋找工作，就有點(diǎn)像大學(xué)畢業(yè)生參加招聘會(huì)一樣。 
雖然是公務(wù)員的內(nèi)部雙向選擇，現(xiàn)場(chǎng)的緊張氣氛并不亞于應(yīng)屆畢業(yè)生供需見(jiàn)面會(huì)：公務(wù)員們同樣要遞簡(jiǎn)歷、現(xiàn)場(chǎng)面試，有的單位還要當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行一些常識(shí)小測(cè)試。廣州市人事局有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，人事部門(mén)并不會(huì)硬性規(guī)定各單位的用人標(biāo)志，主要是單位根據(jù)自己的需求決定。但大多數(shù)單位都要求應(yīng)聘者要有本科以上學(xué)歷，市屬單位的要求尤為高，要求英語(yǔ)達(dá)到六級(jí)以上，有的甚至還對(duì)性別、身高設(shè)限。蘿崗、南沙等新區(qū)對(duì)公務(wù)員的門(mén)檻相對(duì)較低，但有關(guān)人士稱(chēng)，由于有意入職的公務(wù)員很多，一些職位投檔與錄用的比例甚至高達(dá)6∶1，所以也會(huì)從學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)等方面擇優(yōu)選取。 
這次可供公務(wù)員選擇的，包括市屬單位及新區(qū)政府各部門(mén)所提供的職位約為350個(gè)，上至處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下至普通科員。但按規(guī)定有資格進(jìn)行選擇的公務(wù)員有幾千名，僅原越秀區(qū)就發(fā)了逾千張入場(chǎng)券，而現(xiàn)場(chǎng)聚集的公務(wù)員更有數(shù)千名。在招聘現(xiàn)場(chǎng)，一些記者對(duì)求職人員進(jìn)行了采訪。“唉，我的年齡超了兩歲。”“我的英語(yǔ)只有4級(jí)水平。”“生平第一次這樣‘找工作’，感覺(jué)還真緊張，有點(diǎn)不適應(yīng)。”原越秀區(qū)某局的辦公室主任感嘆道。 第一次面對(duì)這種競(jìng)爭(zhēng)，大部分公務(wù)員認(rèn)為是好事。 
“有能力就有好工作，這是應(yīng)該的！”一位碩士畢業(yè)的原芳村公務(wù)員說(shuō)，他就在短短20分鐘內(nèi)與一家市屬機(jī)關(guān)達(dá)成了初步意向。不過(guò)，也有一部分年齡偏大的公務(wù)員選擇留在原區(qū)、聽(tīng)從分配。“我們年紀(jì)大、學(xué)歷低，沒(méi)辦法在新區(qū)和年輕人競(jìng)爭(zhēng)。”一位47歲的公務(wù)員說(shuō)。 
為了參加“雙選”，四區(qū)的公務(wù)員要提前將填好的《意向表》交到了各區(qū)的組織、人事部門(mén)，表明選調(diào)新區(qū)、留在本區(qū)等意向。此次雙選會(huì)，正是給各公務(wù)員與用人單位創(chuàng)造了直接溝通的機(jī)會(huì)。雙選會(huì)后，將由各個(gè)單位確定人員，如果雙方達(dá)成意向，就由單位直接跟“應(yīng)聘者”聯(lián)系。如果在此次雙向選擇后沒(méi)有選定新的崗位的公務(wù)員將由原區(qū)進(jìn)行調(diào)配。也有部分公務(wù)員將提前退休、自主創(chuàng)業(yè)等。