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多項(xiàng)選擇題領(lǐng)導(dǎo)者在協(xié)調(diào)人際關(guān)系的時(shí)候需要借助一些處事技巧，比如：（）。

A.轉(zhuǎn)移法
B.不為法
C.換位法
D.糊涂法

1.多項(xiàng)選擇題目標(biāo)路徑理論提出了影響領(lǐng)導(dǎo)行為的因素：環(huán)境的因素和下屬因素。下屬因素主要是指：（）。

A.控制點(diǎn)
B.工作群體
C.經(jīng)驗(yàn)
D.知覺能力

2.多項(xiàng)選擇題領(lǐng)導(dǎo)干部大致有“思想型”、“實(shí)干型”、“智囊型”、“組織型”等幾種類型，在這些類型中，屬于“帥才”的是（）。

A.思想型領(lǐng)導(dǎo)
B.智囊型領(lǐng)導(dǎo)
C.組織型領(lǐng)導(dǎo)
D.實(shí)干型領(lǐng)導(dǎo)

3.多項(xiàng)選擇題美國管理學(xué)家菲德勒認(rèn)為，（）是決定領(lǐng)導(dǎo)有效性的主要環(huán)境因素。

A.員工素質(zhì)
B.職位權(quán)力
C.任務(wù)結(jié)構(gòu)
D.上下級(jí)關(guān)系

4.多項(xiàng)選擇題領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)是一個(gè)包含多種因素的活動(dòng)過程，這些因素有：（）。

A.領(lǐng)導(dǎo)者
B.作用對象
C.被領(lǐng)導(dǎo)者
D.客觀環(huán)境

5.單項(xiàng)選擇題根據(jù)赫塞—布蘭查德提出的情境領(lǐng)導(dǎo)理論，在下屬雖然有積極性，但缺乏足夠的技能的情況下，應(yīng)采用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是（）。

A.高工作—高關(guān)系
B.低工作—低關(guān)系
C.低工作—高關(guān)系
D.高工作—低關(guān)系

6.單項(xiàng)選擇題管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型，其中，（）又稱俱樂部式領(lǐng)導(dǎo)者，這種領(lǐng)導(dǎo)方式對業(yè)績關(guān)心少，對人關(guān)心多，努力營造一種人人放松的環(huán)境。

A.1-1型
B.9-1型
C.1-9型
D.5-5型

7.單項(xiàng)選擇題領(lǐng)導(dǎo)者以自身的專業(yè)知識(shí)、個(gè)性特征等影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為的力量是他的（）。

A.法定權(quán)利
B.獎(jiǎng)懲權(quán)力
C.組織權(quán)力
D.自身影響力

8.單項(xiàng)選擇題關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的權(quán)力來源，下列描述準(zhǔn)確的是（）。

A.兩者的權(quán)力都源自職位
B.領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力源自職位
C.管理者的權(quán)力源自職位
D.管理者的權(quán)力源自自身

9.多項(xiàng)選擇題對管理人員的貢獻(xiàn)考評(píng)包括（）。

A.心理素質(zhì)考評(píng)
B.業(yè)務(wù)能力考評(píng)
C.達(dá)標(biāo)績效評(píng)價(jià)
D.管理績效評(píng)價(jià)

10.多項(xiàng)選擇題管理人員的內(nèi)部提升機(jī)制具有一定的優(yōu)勢，比如（）。

A.調(diào)動(dòng)內(nèi)部成員的工作積極性
B.吸收外部人才
C.保證選聘工作的準(zhǔn)確性
D.被聘者可以迅速展開工作