A.經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
B.量化指標(biāo)
C.管理指標(biāo)
D.動(dòng)態(tài)指標(biāo)
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A.360度考核
B.排序法
C.工作標(biāo)準(zhǔn)法
D.特征評(píng)估法
A.定性原則
B.目標(biāo)一致性原則
C.少而精原則
D.可測(cè)性原則
A.決策力
B.學(xué)習(xí)力
C.執(zhí)行力
D.控制力
A.目標(biāo)激勵(lì)
B.情感激勵(lì)
C.榜樣激勵(lì)
D.薪酬激勵(lì)
A.經(jīng)常表?yè)P(yáng)員工
B.正面激勵(lì)員工
C.上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活
D.嚴(yán)格要求員工
A.修養(yǎng)
B.知人
C.教化
D.處事
最新試題
加油站人數(shù)指加油站從事（）的在崗在編員工總數(shù)。
站級(jí)系統(tǒng)部署前環(huán)境檢查時(shí)需要檢查液位儀，（）等設(shè)備信號(hào)線是否已經(jīng)鋪設(shè)完成。
加油站發(fā)生促銷現(xiàn)場(chǎng)擁堵，加油站經(jīng)理和當(dāng)班員工要做好顧客的（）工作，特別要注意年邁顧客和兒童。
對(duì)潛在客戶從客戶吸引力和開發(fā)可能性兩個(gè)方面進(jìn)行分析，可將潛在客戶分為（）
促銷品價(jià)格標(biāo)簽上價(jià)格應(yīng)確保（），發(fā)現(xiàn)促銷品價(jià)簽缺失或價(jià)格錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)立即更換。
班結(jié)時(shí)校驗(yàn)加油機(jī)泵碼提示差異過大的解決方法可以是（）
事故案例分析應(yīng)盡可能做到直觀形象，可采用（）法。
下面不適合高速加油站的營(yíng)銷策略是（）
店面優(yōu)化提升工作流程分為六個(gè)步驟，分別為：（），形成提升報(bào)告，報(bào)告評(píng)估，現(xiàn)場(chǎng)整改，整改效果評(píng)估，效果跟蹤維護(hù)。
加油站盈利能力指標(biāo)稅前利潤(rùn)的計(jì)算公式是（）