A.第一印象
B.對比效應(yīng)
C.暈輪效應(yīng)
D.錄用壓力
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A.最長勞動時間標(biāo)準(zhǔn)
B.基本勞動時間標(biāo)準(zhǔn)
C.最低社會保障
D.最低工資標(biāo)準(zhǔn)
A.面試目的不明確
B.面試缺乏系統(tǒng)性
C.面試標(biāo)準(zhǔn)不具體
D.問題設(shè)計不合理
A.路徑一目標(biāo)理論
B.情境領(lǐng)導(dǎo)理論
C.費德勒的權(quán)變模型
D.參與模型
A.古典組織理論
B.近代組織理論
C.現(xiàn)代組織理論
D.當(dāng)代組織理論
A.充分準(zhǔn)備,靈活提問,認(rèn)真觀察應(yīng)聘者的行為和反應(yīng)
B.多聽少說,善于提取要點,特別是與工作相關(guān)的信息
C.對應(yīng)聘者的回答進行總結(jié)和確認(rèn)
D.避免因個人偏見影響面試的效果
E.傾聽時注意思考,注意肢體語言溝通
A.爭議主體的團體性
B.爭議內(nèi)容的特定性
C.爭議內(nèi)容的多變性
D.爭議的時間性
E.爭議影響的廣泛性
A.成本導(dǎo)向定價法
B.戰(zhàn)略導(dǎo)向定價法
C.需求導(dǎo)向定價法
D.利潤導(dǎo)向定價法
E.競爭導(dǎo)向定價法
A.員工升學(xué)
B.員工死亡
C.員工參軍
D.員工失
E.新就業(yè)單位沒有實行企業(yè)年金制度
A.實際支出
B.心理損失
C.直接支出
D.間接支出
E.時間支出
最新試題
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應(yīng)對環(huán)境變化而被動反應(yīng)。
一般來說,采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè),人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
流程再造勢必造成中層管理人員減少,這就要求部門間加強溝通。
組織越是非常規(guī)化,越適合靈活柔性管理。
擴大縱向的工作負(fù)荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝,增強員工的工作自主性。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么,而是在于未來要做什么。
壓力主要來源于兩個方面:環(huán)境和組織。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
工作再設(shè)計的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工,實現(xiàn)增效。
流程再造的對象既包括業(yè)務(wù)流程,也涉及具體的組織。