單項(xiàng)選擇題心理學(xué)家研究了許多有關(guān)人的需求與動(dòng)機(jī)的理論,其中最著名的理論是心理學(xué)家馬斯洛的()

A.“需要層次論”
B.“動(dòng)機(jī)形成理論”
C.“市場細(xì)分理論”
D.“目標(biāo)市場理論”


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項(xiàng)選擇題中國人的口味大體上是東辣、西酸、南甜、北咸。這是一種()現(xiàn)象。

A.地理亞文化
B.種族亞文化
C.宗教亞文化
D.民族亞文化

2.單項(xiàng)選擇題()是指向企業(yè)提供各種資源的工商企業(yè)和個(gè)人。

A.供應(yīng)商
B.代理商
C.零售商
D.批發(fā)商

3.單項(xiàng)選擇題()不屬于宏觀市場營銷環(huán)境。

A.人口環(huán)境
B.經(jīng)濟(jì)因素
C.社會(huì)文化環(huán)境
D.顧客

5.問答題

華龍面產(chǎn)品組合策略分析 
2003年,在中國大陸市場上,位于河北省邢臺(tái)市隆堯縣的華龍集團(tuán)以超過60億包的方便面產(chǎn)銷量排在方便面行業(yè)第二位,僅次于康師傅。同時(shí)與“康師傅”、“統(tǒng)一” 形成了三足鼎立的市場格局。“華龍”真正地由一個(gè)地方方便面品牌轉(zhuǎn)變?yōu)槿珖云放?。作為一個(gè)地方性品牌,華龍方便面之所以能夠在“康師傅”和“統(tǒng)一”這兩個(gè)巨頭面前取得全國產(chǎn)銷量第二的成績,從而成為中國國內(nèi)方便面行業(yè)又一股強(qiáng)大的勢力,與該公司的產(chǎn)品組合策略是分不開的。下面我們就來分析華龍是如何運(yùn)用產(chǎn)品組合策略的。 
1.華龍的方便面產(chǎn)品組合非常豐富,其產(chǎn)品線的長度、深度和密度都達(dá)到了比較合理的水平。它共有17種產(chǎn)品系列,十幾種產(chǎn)品口味,上百種產(chǎn)品規(guī)格。其合理的產(chǎn)品組合,使企業(yè)充分利用了現(xiàn)有資源,發(fā)掘現(xiàn)有生產(chǎn)潛力,更廣泛地滿足了市場的各種需求,占有了更寬的市場面。
2.根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段,適時(shí)地推出適合市場的產(chǎn)品。  
(1)在發(fā)展初期將目標(biāo)市場定位于河北省及周邊幾個(gè)省的農(nóng)村市場。由于農(nóng)村市場本身受經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的制約,不可能接受高價(jià)位的產(chǎn)品,華龍非常清楚這一點(diǎn),一開始就推出適合農(nóng)村市場的“大眾面”系列,該系列產(chǎn)品由于其超低的價(jià)位,一下子為華龍打開了進(jìn)入農(nóng)村市場的門檻,隨后“大眾面”系列紅遍大江南北,搶占了大部分低端市場。  
(2)在企業(yè)發(fā)展幾年后,華龍積聚了更大的資本和更足的市場經(jīng)驗(yàn),又推出了面向全國其他市場的大眾面的中高檔系列: 如中檔的“小康家庭”、“大眾三代” ,高檔的“紅紅紅”等。華龍由此打開了過大北方農(nóng)村市場。1999年,華龍產(chǎn)值達(dá)到9億元人民幣。  
(3)從2000年開始,華龍的發(fā)展更為迅速,它也開始逐漸豐富自己的產(chǎn)品系列,面向全國不同市場又開發(fā)出了十幾個(gè)產(chǎn)品品種,幾十種產(chǎn)品規(guī)格。2001年,華龍的銷售額猛贈(zèng)到19億元。這個(gè)時(shí)候,華龍主要搶占的仍然是中低檔面市場。  
(4)2002年起,華龍開始走高檔面路線,開發(fā)出第一個(gè)高檔面品牌――“今麥郎”。華龍開始大力開發(fā)城市市場中的中高價(jià)位市場,此舉在如北京、上海等大城市大獲成功。

華龍面產(chǎn)品組合策略的成功之處是什么?
6.問答題

華龍面產(chǎn)品組合策略分析 
2003年,在中國大陸市場上,位于河北省邢臺(tái)市隆堯縣的華龍集團(tuán)以超過60億包的方便面產(chǎn)銷量排在方便面行業(yè)第二位,僅次于康師傅。同時(shí)與“康師傅”、“統(tǒng)一” 形成了三足鼎立的市場格局。“華龍”真正地由一個(gè)地方方便面品牌轉(zhuǎn)變?yōu)槿珖云放?。作為一個(gè)地方性品牌,華龍方便面之所以能夠在“康師傅”和“統(tǒng)一”這兩個(gè)巨頭面前取得全國產(chǎn)銷量第二的成績,從而成為中國國內(nèi)方便面行業(yè)又一股強(qiáng)大的勢力,與該公司的產(chǎn)品組合策略是分不開的。下面我們就來分析華龍是如何運(yùn)用產(chǎn)品組合策略的。 
1.華龍的方便面產(chǎn)品組合非常豐富,其產(chǎn)品線的長度、深度和密度都達(dá)到了比較合理的水平。它共有17種產(chǎn)品系列,十幾種產(chǎn)品口味,上百種產(chǎn)品規(guī)格。其合理的產(chǎn)品組合,使企業(yè)充分利用了現(xiàn)有資源,發(fā)掘現(xiàn)有生產(chǎn)潛力,更廣泛地滿足了市場的各種需求,占有了更寬的市場面。
2.根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段,適時(shí)地推出適合市場的產(chǎn)品。  
(1)在發(fā)展初期將目標(biāo)市場定位于河北省及周邊幾個(gè)省的農(nóng)村市場。由于農(nóng)村市場本身受經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的制約,不可能接受高價(jià)位的產(chǎn)品,華龍非常清楚這一點(diǎn),一開始就推出適合農(nóng)村市場的“大眾面”系列,該系列產(chǎn)品由于其超低的價(jià)位,一下子為華龍打開了進(jìn)入農(nóng)村市場的門檻,隨后“大眾面”系列紅遍大江南北,搶占了大部分低端市場。  
(2)在企業(yè)發(fā)展幾年后,華龍積聚了更大的資本和更足的市場經(jīng)驗(yàn),又推出了面向全國其他市場的大眾面的中高檔系列: 如中檔的“小康家庭”、“大眾三代” ,高檔的“紅紅紅”等。華龍由此打開了過大北方農(nóng)村市場。1999年,華龍產(chǎn)值達(dá)到9億元人民幣。  
(3)從2000年開始,華龍的發(fā)展更為迅速,它也開始逐漸豐富自己的產(chǎn)品系列,面向全國不同市場又開發(fā)出了十幾個(gè)產(chǎn)品品種,幾十種產(chǎn)品規(guī)格。2001年,華龍的銷售額猛贈(zèng)到19億元。這個(gè)時(shí)候,華龍主要搶占的仍然是中低檔面市場。  
(4)2002年起,華龍開始走高檔面路線,開發(fā)出第一個(gè)高檔面品牌――“今麥郎”。華龍開始大力開發(fā)城市市場中的中高價(jià)位市場,此舉在如北京、上海等大城市大獲成功。

案例中華龍面產(chǎn)品組合中具有幾條產(chǎn)品線?

最新試題

許多年輕消費(fèi)者在購買商品時(shí),會(huì)受到網(wǎng)紅推薦的影響。"網(wǎng)紅"是屬于下列()影響因素。

題型:單項(xiàng)選擇題

()是技術(shù)的熱衷者,喜歡冒險(xiǎn),愿意嘗試新產(chǎn)品或?qū)ζ渲械膹?fù)雜性也了如指掌。

題型:單項(xiàng)選擇題

當(dāng)消費(fèi)者的參與程度不高,產(chǎn)品品牌之間的差異程度也不明顯時(shí),消費(fèi)者比較可能采?。ǎ?。

題型:單項(xiàng)選擇題

一項(xiàng)創(chuàng)新所帶來的益處的明顯性及對他人的可描述性稱為()

題型:單項(xiàng)選擇題

一群大學(xué)畢業(yè)生決定開始創(chuàng)業(yè),雖然他們知道各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識(shí),但他們無法達(dá)成一個(gè)有價(jià)值的經(jīng)營理念,他們決定用結(jié)構(gòu)化的方式尋找想法,他們相遇在一起,開始討論大家的想法,每個(gè)想法記錄下來,由最初的想法聯(lián)想到的觀點(diǎn)也記下來并討論,這個(gè)過程幫助他們完成了一個(gè)商業(yè)計(jì)劃,這里使用的是什么技術(shù)()

題型:單項(xiàng)選擇題

一項(xiàng)創(chuàng)新的相關(guān)優(yōu)勢是指()的程度。

題型:單項(xiàng)選擇題

某食品公司的零食品牌用“潘師傅”,方便面品牌用“潘師傅”,調(diào)味料品牌也用“潘師傅”,可判斷該公司采取的品牌統(tǒng)分策略是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

下列對于競爭戰(zhàn)略的描述何者有誤?()

題型:單項(xiàng)選擇題

下列()不屬于戰(zhàn)略計(jì)劃過程中的企業(yè)使命特點(diǎn)。

題型:單項(xiàng)選擇題

在消費(fèi)品市場測試中,公司試圖估計(jì)四個(gè)變量,這四個(gè)變量分別是試驗(yàn)、第一次重復(fù)購買、采購和()

題型:單項(xiàng)選擇題