某集團擬在某市投資建設(shè)一條自動化生產(chǎn)線,預(yù)期年生產(chǎn)能力為300萬噸。該生產(chǎn)線可以分解為動力子系統(tǒng)A、控制子系統(tǒng)B和檢測子系統(tǒng)C共三個子系統(tǒng)。該生產(chǎn)線各子系統(tǒng)的投資估算見表1。有關(guān)專家對這三個子系統(tǒng)的功能進行了評價,評價結(jié)論為:A的功能與B的功能一樣重要;A的功能比C的功能重要;B的功能比C的功能重要。
經(jīng)調(diào)查,該市有一條同類型的生產(chǎn)線,前年投產(chǎn),年生產(chǎn)能力200萬噸,總投資為5000萬元。
設(shè)備監(jiān)理工程師進行設(shè)計評審時,列出了該生產(chǎn)系統(tǒng)的各子系統(tǒng)功能評價系數(shù)表、價值系數(shù)計算表如表2、表3所示。
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業(yè)主拒絕C的索賠是否正確?說明理由。
若某子系統(tǒng)的功能價值系數(shù)大于1,試分析其各種可能的原因并指出相應(yīng)的改進方向。
從合同關(guān)系的角度分析C向D索賠是否成立,說明理由。
事件4中,頒發(fā)接收證書的做法是否妥當(dāng)?說明理由。
指出事件4中的不妥之處,并說明理由。
事件2中,承包商的索賠理由是否成立?說明理由。
在事件4中,監(jiān)理機構(gòu)為什么不能接受承包商項目負責(zé)人的解釋?監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理?
針對C制造廠設(shè)備推遲進場這一事件,指出并分析有關(guān)單位的違約行為。
用生產(chǎn)能力指數(shù)法估算該條生產(chǎn)線的投資。注:
事件3中,監(jiān)理機構(gòu)的要求是否妥當(dāng)?說明理由。并簡述總進度計劃與各承包商提供的進度計劃的關(guān)系。