管理者應該抓住一切機會對問題員工進行教育幫助，隨時監(jiān)控其改進效果。

闡述共同磋商的含義和作用。

通過有計劃性的活動可以增強員工間的互動交流，打造有凝聚力有士氣的團隊，同時有效地保障員工福利活動，從而促進員工歸屬感的建立和公司業(yè)績的提升。

調查數(shù)量和質量決定了員工滿意度調查的有效性。

員工興趣導向活動一方面能夠充分體現(xiàn)公司的民主，另一方面也利于樹立公司品牌。

對于“家庭變故型”問題員工，管理者應做到設身處地，盡可能地幫助他們渡過難關。

員工之所以選擇合作，完全是出于“被迫”。

員工離職后，與企業(yè)無任何關系。

突發(fā)事件處理過程中，對構成違反治安管理行為的人員，企業(yè)有權進行處理。

較之于技巧型，裝配型企業(yè)員工擁有更為強烈參與管理意愿。