A.周期性
B.循環(huán)
C.回歸
D.趨勢

A.內部審計活動與董事會高級管理層的期望和風險偏好會發(fā)生沖突
B.增加組織不遵守當?shù)胤煞ㄒ?guī)的風險
C.基于外部視角和程序的注入，會提高內部審計工作質量
D.降低活動實現(xiàn)其年度目標的效率

A.松弛時間最多的活動
B.單位速成成本最低的活動
C.在關鍵路徑上具有最大的降低時間可能性的活動
D.在關鍵路徑上具有最低的單位速成成本的項目

A.為發(fā)現(xiàn)和消除有缺陷的零件提供早期的預警機制
B.從統(tǒng)計上估計有缺陷產品的潛在數(shù)量
C.發(fā)現(xiàn)和消除造成“瓶頸”的維護和流程問題
D.確保每一條生產線（包括正確的數(shù)量和規(guī)格）施加的“拉”力

A.程序控制
B.批量控制
C.實現(xiàn)控制
D.一對一檢測

A.公司控制機制包括內部和外部機制
B.管理層的薪酬方案是公司控制機制的組成部分
C.因員工優(yōu)先認股權或員工股票紅利而導致的股東財富稀釋屬于會計問題，而不屬于公司治理問題
D.與董事會相比，公司的內部審計師對公司治理要承擔更多的責任

A.在2005年12月31日的資產負債表上報告未掙得收入2000000美元
B.在2005年12月31日的資產負債表上報告未掙得收入3000000美元
C.在2005年的損益表上報告收入3000000美元
D.在2006年的損益表上報告收入1000000美元

A.日本式的企業(yè)組織
B.美國式的企業(yè)組織
C.看板管理
D.Kaizen

A.ABC存貨計劃。
B.計算機輔助制造法（CAM）。
C.原材料需求計劃（MRP）。
D.項目評估與審查技術（PERT）。

A.參與
B.談判
C.操縱
D.強制