A.判斷該過程是否得到高級(jí)管理層的支持。
B.建議該過程應(yīng)考慮的因素。
C.為新系統(tǒng)制訂審計(jì)計(jì)劃。
D.指導(dǎo)該系統(tǒng)過程的執(zhí)行。
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A.在應(yīng)付賬款管理者請(qǐng)病假時(shí)代替他的位置
B.確定各種投資方式的贏利能力并選取最優(yōu)的一個(gè)
C.作為評(píng)估小組的成員,檢查供應(yīng)商會(huì)計(jì)軟件的內(nèi)部控制并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素的不利影響劃分等級(jí)
D.從會(huì)計(jì)部門調(diào)出后不久參加對(duì)該部門的審計(jì)
A.并不具備客觀性,因?yàn)樗罱鼊倧奈镔Y部調(diào)到內(nèi)部審計(jì)部門。
B.在公司內(nèi)部并不具備獨(dú)立地位,因?yàn)樗罱鼊倧奈镔Y部調(diào)到內(nèi)部審計(jì)部門。
C.保持了獨(dú)立的思想態(tài)度,從而具備了客觀性。
D.已將專業(yè)判斷放到第二位,因此損害了客觀性。
A.內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的設(shè)立要記錄在公司的規(guī)章制度中
B.A國對(duì)內(nèi)部審計(jì)的法定要求
C.首席審計(jì)官要向?qū)徲?jì)委員會(huì)報(bào)告工作
D.首席審計(jì)官必須是注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師
A.長(zhǎng)期日程安排表
B.審計(jì)方案
C.審計(jì)部門的預(yù)算
D.內(nèi)部審計(jì)章程
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)》,以下哪一項(xiàng)內(nèi)容屬于在開展確認(rèn)業(yè)務(wù)時(shí)內(nèi)部審計(jì)師必須履行的應(yīng)有的職業(yè)審慎的內(nèi)容?()
Ⅰ.考慮被審計(jì)對(duì)象的需要和期望。
Ⅱ.考慮出現(xiàn)嚴(yán)重失誤、違法亂紀(jì)現(xiàn)象和違犯相關(guān)法律法規(guī)行為的概率。
Ⅲ.考慮需要審計(jì)的會(huì)計(jì)事項(xiàng)的數(shù)量。
Ⅳ,相對(duì)于審計(jì)可能帶來的種種好處,考慮審計(jì)業(yè)務(wù)的成本。
A.Ⅰ和Ⅳ是對(duì)的
B.Ⅱ和Ⅲ是對(duì)的
C.Ⅱ和Ⅳ是對(duì)的
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ都對(duì)
A.它確定了內(nèi)部審計(jì)部門的權(quán)限和職責(zé)。
B.列明內(nèi)部審計(jì)部門所需最低限度的資源。
C.它為評(píng)估內(nèi)部審計(jì)部門提供依據(jù)。
D.它應(yīng)得到高級(jí)管理層和董事會(huì)的批準(zhǔn)。
A.利益屬性
B.總體
C.抽樣樣本
D.抽樣單元
A.溝通、協(xié)作和聯(lián)系。
B.溝通、管理和互助。
C.溝通、管理和聯(lián)系。
D.溝通、協(xié)作和互助。
A.告知審計(jì)委員會(huì):環(huán)境評(píng)價(jià)已超出內(nèi)部審計(jì)部門的工作范圍。
B.招聘一名新的全職工作人員,負(fù)責(zé)開展環(huán)境評(píng)價(jià)和管理工作。
C.選派內(nèi)部審計(jì)部門的員工接受環(huán)境評(píng)價(jià)培訓(xùn)。
D.聘用咨詢專家與內(nèi)部審計(jì)部門合作開展該項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)。
A.財(cái)務(wù)主管有權(quán)限簽發(fā)支票,但將簽名印章交給財(cái)務(wù)主管助理以便使用支票簽名機(jī)器
B.對(duì)存貨負(fù)有保管責(zé)任的倉庫職員有對(duì)破損的商品進(jìn)行處理的權(quán)限
C.銷售經(jīng)理有責(zé)任批準(zhǔn)賒銷,并有注銷賬戶的權(quán)限
D.將未分發(fā)的薪金支票交給部門的出勤員,以便郵寄給不在場(chǎng)的員工
最新試題
以下哪項(xiàng)是獲得繼續(xù)職業(yè)教育的適當(dāng)途徑()Ⅰ.在當(dāng)?shù)豂IA培訓(xùn)活動(dòng)上講課Ⅱ.參加內(nèi)部審計(jì)會(huì)議和研討會(huì)Ⅲ.執(zhí)行特殊審計(jì)和咨詢工作Ⅳ.參與內(nèi)部審計(jì)研究項(xiàng)目
現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進(jìn)入審計(jì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的審查工作。從客觀性的角度考量,以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計(jì)工作()Ⅰ.甲是內(nèi)部審計(jì)工作人員,具備必須要的技術(shù)技能。甲在將審計(jì)的系統(tǒng)開發(fā)過程中參加過該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計(jì)領(lǐng)域的技術(shù)專家,但并非內(nèi)部審計(jì)工作人員。雖然乙在將要審計(jì)的信息系統(tǒng)部門中擁有個(gè)人聲譽(yù),但他任職于組織的另一個(gè)部門
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的()Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
要處理項(xiàng)目執(zhí)行過程中遇到的舞弊風(fēng)險(xiǎn),以下哪項(xiàng)陳述最恰當(dāng)?shù)卣f明了審計(jì)人員應(yīng)具備的能力()
某審計(jì)師在對(duì)鋼鐵企業(yè)開展財(cái)務(wù)審計(jì)時(shí),發(fā)現(xiàn)公司煙囪排放出大量污染氣體,該鋼鐵企業(yè)設(shè)有環(huán)境安全部門,而且本次的審計(jì)范圍不包括環(huán)境問題。對(duì)此內(nèi)部審計(jì)師最恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵ǎ?/p>
某組織內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的首席審計(jì)執(zhí)行官在沒有高級(jí)管理層特定批準(zhǔn)的情況下應(yīng)該有權(quán)力做下列哪些事情()Ⅰ.改變已批準(zhǔn)的審計(jì)計(jì)劃應(yīng)對(duì)范圍限制Ⅱ.實(shí)施審計(jì)計(jì)劃,包括咨詢審計(jì)Ⅲ.與董事會(huì)會(huì)面,沒有高級(jí)管理層在場(chǎng)Ⅳ.分派一位內(nèi)部審計(jì)師參與某領(lǐng)域的確認(rèn)業(yè)務(wù),該審計(jì)師在前一年在該領(lǐng)域被雇傭,但不披露這一行動(dòng)
某內(nèi)部審計(jì)師根據(jù)業(yè)務(wù)銷售額的變動(dòng)發(fā)現(xiàn),銷售部門經(jīng)理為了多賺取獎(jiǎng)金,可能通過裝運(yùn)劣質(zhì)商品來虛增銷售額。并且內(nèi)部審計(jì)師懷疑,被退回的有缺陷的產(chǎn)品沒有得到全面修復(fù)又作為新產(chǎn)品銷售給其他顧客。以下審計(jì)程序在確定是否發(fā)生這樣的發(fā)貨行為方面效果最差的是()
在符合性測(cè)試過程中審計(jì)師需要做出多項(xiàng)決定,以下哪項(xiàng)內(nèi)容的決定要求審計(jì)師做出的判斷最多()
為了提高運(yùn)營的效率和正確性,某連鎖機(jī)構(gòu)決定在全國12個(gè)連鎖窗口實(shí)行自動(dòng)化支付系統(tǒng),內(nèi)部審計(jì)師在審查該系統(tǒng)的有效性時(shí),應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的是()
某內(nèi)部審計(jì)師在對(duì)組織的內(nèi)部控制進(jìn)行初步調(diào)查分析時(shí)估計(jì)內(nèi)部控制可能存在漏洞,那么該內(nèi)部審計(jì)師接下來應(yīng)該()