A.識(shí)別可審計(jì)的活動(dòng)
B.分析可審計(jì)主體會(huì)給組織帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)
C.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序
D.確定先后審計(jì)次序

A.Ⅰ。
B.Ⅱ。
C.Ⅲ。
D.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ。

A.報(bào)告公司總裁審計(jì)范圍受到限制，并有必要報(bào)告審計(jì)委員會(huì)主席。
B.立即停止審計(jì)活動(dòng)。
C.進(jìn)一步調(diào)查該領(lǐng)域，直至所有的事實(shí)均已確知并且在工作底稿中均作相應(yīng)記載。
D.立即向外部審計(jì)委員會(huì)報(bào)告該文件并尋求道德方面的解釋與指南。

A.使用一般化方法。
B.使用客觀的語(yǔ)言。
C.書(shū)面記載此次評(píng)價(jià)。
D.提前幾天通知該外部審計(jì)師即將進(jìn)行的評(píng)價(jià)工作。

A.內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)比較安全。
B.現(xiàn)有的獨(dú)立性與權(quán)威性。
C.不涉及財(cái)務(wù)方面。
D.技術(shù)技能更新快。

A.審查了一個(gè)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的設(shè)置之后，內(nèi)部審計(jì)師對(duì)控制標(biāo)準(zhǔn)提出建議。審計(jì)完成五個(gè)月之后，被審計(jì)單位要求審計(jì)師復(fù)查某些控制措施的充分性，審計(jì)師同意并實(shí)施了該復(fù)查。
B.一位內(nèi)部審計(jì)師告訴審查小組，在工薪審計(jì)時(shí)工薪經(jīng)理來(lái)找他，表示他正在尋找一個(gè)會(huì)計(jì)來(lái)為他的兼職生意編制財(cái)務(wù)報(bào)表，該內(nèi)部審計(jì)師同意做這項(xiàng)工作，以便在業(yè)余時(shí)間掙些外快。
C.在對(duì)公司辦公樓擴(kuò)建工程的審計(jì)中，設(shè)備管理副經(jīng)理送給審計(jì)師一個(gè)刻有公司名稱(chēng)的紀(jì)念杯。這種紀(jì)念杯曾在奠基儀式上發(fā)給了每個(gè)員工。
D.內(nèi)部審計(jì)師被要求參加一個(gè)工作小組，這是內(nèi)部審計(jì)部門(mén)承接的第一項(xiàng)咨詢(xún)性業(yè)務(wù)，審計(jì)師的任務(wù)是向工作小組提出有關(guān)的適當(dāng)?shù)目刂拼胧┑慕ㄗh。

A.從貨物運(yùn)輸開(kāi)始，追溯交易事項(xiàng)至銷(xiāo)售代表接收訂單的原始過(guò)程。
B.從管理層設(shè)定銷(xiāo)售價(jià)格的決定開(kāi)始收集關(guān)于銷(xiāo)售價(jià)格變動(dòng)的批準(zhǔn)過(guò)程的內(nèi)部文件，利用程序流程圖的復(fù)印件完成書(shū)面描述，制作連接所有細(xì)節(jié)的總流程圖。
C.取得工廠制作的銷(xiāo)售過(guò)程系統(tǒng)流程圖的復(fù)印件，與相關(guān)人員面談以確定是否存在任何變化，然后編制強(qiáng)調(diào)基本過(guò)程的總流程圖。
D.從銷(xiāo)售代表接收訂單開(kāi)始，“穿行”總部和廠家的計(jì)算機(jī)處理過(guò)程和手工過(guò)程，直至貨物運(yùn)出和開(kāi)出賬單。

A.組織在對(duì)員工的背景進(jìn)行核查時(shí)，應(yīng)該取得盡可能多的信息。
B.合規(guī)程序以錄像方式一次性向員工傳達(dá)。
C.內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)應(yīng)對(duì)監(jiān)督合規(guī)程序承擔(dān)大部分責(zé)任。
D.組織應(yīng)該采用合理設(shè)計(jì)的監(jiān)督和審計(jì)系統(tǒng)，檢查犯罪行為。

A.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ。
B.Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ。
C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ。
D.Ⅰ、Ⅲ和Ⅳ。

A.Ⅰ和Ⅲ正確。
B.Ⅱ和Ⅲ正確。
C.Ⅲ正確。
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ正確。